电商远未过时，仅仅只是有了新的开始

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文/孟永辉
长期以来，人们一直都在用电商过时的话题来鼓吹以新零售为代表的相关概念，并且期望以此来开启一个全新的时代。
正是在这种论调的蛊惑之下，整个市场都开始转向新零售，无论是资本市场，还是互联网巨头，无一幸免地加入到了新零售的发展漩涡之中。
尽管电商的发展势头的确不如以往，但是，我们并不能因此就否定电商，否定以往的自己。
其实，所谓的电商时代远未结束，仅仅只是电商开始以另外一种全新的形式开启了全新的发展历程。
这种全新的形式不再是以流量为主要驱动力，而是开始以留量为主要驱动力。
所谓的留量，其实就是基于现有的存量用户来寻找新的发展机会，换句话说，电商行业的发展业已进入到了存量竞争的发展阶段。
在流量时代，比拼的是玩家们获取流量的方式和手段。
在这个过程中，主要考验的是营销和运营能力，即使不投身到产业的运作过程当中，我们依然可以通过烧钱补贴、运营营销的方式来尽可能多地获取流量。
在留量时代，比拼的是玩家们在相对稳定的存量生态体系里转化流量的能力。
在这个过程中，我们再去用烧钱和补贴的方式已经无法起到立竿见影的效果。
如果借助新技术、新模式，挖掘电商行业本身的发展潜能，如何在存量用户当中找到尽可能多的发展机会，成为发展的关键所在。
我们在谈论电商时代过时的时候，仅仅只是那种依靠流量收割为主导的发展时代过时，以赋能产业和消费升级为代表新电商时代则正在像七八点钟的太阳一样，正冉冉升起。
因此，所谓的电商时代业已过时，新零售应当取而代之的做法，或许仅仅只是传统电商玩家为了告别传统发展模式进行的概念的转变而已，实质上，他们依然在做着优化电商的工作，只不过是他们将这种改造称作“新零售”而已。
当有关电商的未来走向究竟是新零售，还是新电商尚未有一个明确的结论时，我们要做的或许并不仅仅只是纠结于此，而是要找到新零售和新电商下的共性，通过这个共性来找到行业未来的发展新方向。
具体来看，新零售和新电商的共性，主要体现下如下几个方面：
首先，无论是新零售还是新电商都旨在达成供求两端的对接。
电商模式之所以不受待见，其中一个很重要的原因在于利用它，人们无法实现供求关系的对等。无论是B端用户，还是C端用户，几乎都在逃离电商行业。
我们看到的用户的沉寂，商家的逃离几乎都是在这种大背景下出现的。
为了扭转这样一种发展颓势，我们必然需要新的商业模式来替代传统电商的发展模式，以新零售、新电商为代表的全新商业模式便是在这样的大背景下诞生的。
对于新零售来讲，它是一个将B端用户看成是新的目标对象的存在，玩家们的目的是通过对B端用户的生产方式和供应方式的改造来实现产生新的产品和服务的目的，最终实现的是满足消费升级的用户需求的最终目的。
对于新电商来讲，它是一个将B端和C端的供求通过新技术、新模式的方式来进行撮合。
不过，这种撮合与传统电商的撮合是存在一定的区别的，传统电商的撮合和中介建立在烧钱、补贴为代表的大水漫灌式的发展方式上，新电商则是通过对于新技术、新模式对B端和C端进行深度改造，然后再寻找两者结合的可能性。
可见，虽然新零售和新电商在名称上不尽相同，但是，它们的目的其实都是为了让供求两端再度达成对接。从这个角度上来讲，新零售和新电商的终极目的其实是一样的。
其次，无论是新零售还是新电商都在寻找新的驱动力。