单反|造手机这6年，董明珠的脸肿么了？( 二 ) 相机|尼康|微单

记者再问，用户不会反感这样的做法吗？董明珠说， “可能是我的竞争对手，消费者不会对我反感，格力的用户不会对我反感。格力的用户会用我的手机，空调行业没人做手机，你做了，他急了，很正常。 ”
从这个小细节不难看出，董明珠的强势与手机业务强调的用户体验并不合辙。
当然开机画面还只是小问题，不看就好了，格力手机最大的问题还是性价比的问题。
手机配置落后一代，价格却高一倍。
格力一代手机，搭载4核处理器， 5英寸720P ， 200万前置摄像头，卖1600 。
同时期热门的红米note2 ， 8核64位， 5.5英寸1080P ， 1300万像素，只要799元。
如果说这个例子还太久远，可能以偏概全，那就拿最新出的大松G7举例。
不说外观设计上和魅族18x相差无几，就光看配置。
6.67 英寸， 2400×1080 分辨率， 120Hz 刷新率（240Hz 触控采样率）的 OLED 屏。
前置1300万像素，后置三摄6400万像素主摄+800万像素超广角+200万像素人像景深镜头。
搭载了骁龙870芯片，内置4300mAh电池并支持30W快充。
8+128GB 版售 2959 元， 8+256GB 版售 3099 元。
就这个数据一出来，懂的都懂，不懂的我慢慢解释。
今年用骁龙870芯片卖得最好的手机叫红米K40 ，同样2400×1080 分辨率， 120Hz 刷新率的 OLED 屏，前置2000万像素，后置4800万+800万+500万像素， 45200mAh电池，支持33W快充。
它只卖1999 。
2016年，第二届中国制造高峰论坛上，董明珠当众把格力手机摔在地上，并喊话国内手机厂商， “你们敢这样做吗？我的手机从2米高的地方摔下来不会坏。 ”
她还强调：“我今天非常自豪，可以跟大家说，我的手机，世界第一！我说的并不是销量，而是我对用户承诺的品质，绝对是世界第一！”
类似的话还有“格力的手机三年不会坏” ， “手机屏幕用的是夏普，最好的材质” 。
但对用户而言，用户需求、性价比、使用体验才是促使他们下单的原因。
而董明珠要做的，可能只是一个怎么摔都不会坏的智能家居遥控器。
3.
/ 董明珠为啥执着于造手机？/
尽管网上对格力手机的吐槽、调侃就没停过，但对于手机业务，董明珠表示，格力手机一定要做，而且必须要做。
董明珠也明白，在未来智能家居时代，如果没有手机完整地来控制它，是不行的。
在2020年年报的经营情况讨论与分析中，格力就重点提到其智能生活解决方案。该方案包含能源、空气、睡眠、菜谱、安防和光照六大智慧生活系统，覆盖的智能产品达61个品类。消费者可以通过五大控制入口体验“万物互联，一呼百应” 的家庭生活，而五大入口里便涉及“格力+”APP和物联手机。
同样是2020年年报，格力在营收和净利上遭到美的全面压制，而在市值上，美的已经快要有两个半格力那么多了。
就连常年处于家电行业“第一梯队守门人”的海尔，也在今年三季度报公布之后，营收和市值都一举超过格力，成为家电业老二。
对于格力来说，迫在眉睫的是如何快速顺利地完成多元化转型。
以前“单品为王”的时代已经过去了，格力需要找到业务上的第二支撑点。手机，作为智能家居生态链的核心终端，则成了最重要的那部分。
国内构建生态链比较完整的是华为和小米两大品牌，两者用的方法各不相同，这里就不细说了。
相比于和其他生态链合作，成为别人生态链的一部分，显然格力更愿意构建自己的生态。
董明珠的“野心”也不允许格力加入其他生态链，毕竟连造车，她都不愿意落后于别人。
格力一直都在努力构建自己的生态产品，基本生态框架已经建立。现在可以通过格力语音空调，格力+App、物联手机、智能门锁、魔方精灵等不同控制入口实现全屋家电联动。
同时，格力为了打造全品类家居产品，格力收购晶弘冰箱，扩建冰洗产业链。
因此，格力需要5G终端。
2020年，格力将手机品牌改成大松，显然是不愿意放弃手机这条业务线。
到现在，格力手机已经推出六年了，当年董明珠看不起的小米，在成立6年后，出货量已经9807万台了。
而大松G7估计今年要达到抹去四个零的水平都有点难。最近还被曝出，刚上市就有人在闲鱼上甩卖了。
手机业务未来如何还不得而知，只是希望“格力掌握核心科技”这句广告语，能不仅仅只指空调。