惠普|浪潮之巅8：惠普的没落！代表管理已被创新打败！摩托罗拉|打印机|戴尔

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各位友友大家好，
今天我们继续来分享，
浪潮之巅这本书，
上次说到了惠普，
他是硅谷的同龄人，
战后就搬进了斯坦福工业园区，
当时斯坦福之所以造这片工业园，
是源于财政困难，
那会穷的就剩下土地了，
于是一个教授提出想法，
卖地换收入，
这个跟我们当年，
深Z的发展思路不谋而合。
惠普公司60年代的时候，
就进入了小型计算机领域，
80年代进入激光打印机，
和喷墨打印机行业，
或者说喷墨打印机就是他发明的，
90年代惠普杀入了微机市场，
可以说这50年来，
惠普都是一帆风顺，
他也成为了硅谷最有名的一家公司，
他甚至是斯坦福大学毕业生的首选公司，
也是早年间中国的最佳外企
记得10年前有一本书特别畅销，
叫做笑着离开惠普，
讲的就是惠普的管理之道。
但是惠普到了2000年前后，
盈利突然出现问题，
利润率不但没有上升，
反而大幅下降了，
然后就开始了剧烈的抖动，
这就是一个公司衰退的先兆，
那么为何一路发展顺利的惠普，
会突然间出现这种情况呢？
其实90年代中期，
惠普的问题就已经不断暴露了，
他的产品线太长，
连医疗仪器都做，
比如核磁共振的设备就是他生产的。
计算机之外的其他产品，
超过了一半的利润，
这时候他的发展，
就有点找不到重点了，
甚至有点混乱。
如果遇到力挽狂澜的CEO ，
比如杰克韦尔奇和郭士纳，
又或者是乔布斯，
他们一定会举起屠刀狂砍业务，
而惠普也试图这样，
先做了一次剥离，
把仪器部门给分出去了，
成立了安捷伦公司，
之后又做了一次并购，
将亏损的康柏电脑合并了进来。
由此他出现了三个方向，
科学仪器，计算机，以及外设，
在科学仪器上，
日本公司是主要的对手，
而惠普有很强的竞争力，
但这个市场并不大。
而计算机这块，虽然市场很大，
但实话实说惠普竞争力一般，
并没有比戴尔， IBM等公司强，
而外设方面，他的拳头产品就是打印机，
惠普准备低价卖打印机，
然后高价卖墨盒，
但是此时市场上有两个强大的对手，
就是日本的爱普生和佳能。
惠普当时的CEO是为女性，
叫做菲奥莉娜，
号称硅谷最糟糕的CEO ，
他上来就把惠普的医疗仪器公司，
给卖了！而电脑这边，
离戴尔越来越远，
工作站业务也全面落后于太阳公司，
打印机也根本打不响，
甚至不断被日本公司蚕食市场份额。
于是菲奥莉娜就想起了并购，
当时江河日下的康柏公司，
仍然有市场第二的份额，
甚至比惠普还要领先一个身位，
所以他想，老二和老三联合，
就能打败老大戴尔了，
当时戴尔的市场占有率是31% ，
而康柏加惠普是37% ，
简单的数学计算，
这个假设是成立的，
但也有人反对，
惠普已经不怎么赚钱了，
再加上一个亏钱的高手康柏，
这受得了吗？
这个担忧是很有道理的，
当时康百合惠普之所以落后，
就是源于他们的周转太慢，
戴尔的组装机模式，
让周转率快了一倍，
所以这个优势，
并不是你两家公司合并，
就能够解决的。
对于这个方案，
惠普的创始人家族，
一致反对，
但是菲奥莉娜竟然发动小股东投票，
最后51对48 ，赢得了决议，
成功并购，但是菲奥莉娜也确实够背，
刚刚并购完成，
美国发生了911 ，经济急转直下，
2002年惠普就出现了巨大的亏损。
两家公司的并购并没有起到，
1+1大于2的效果，
甚至最后1+1等于了1 ，
惠普并购完康柏，
只维持了康柏的原有份额。
作者说其实这种事非常常见，
大量的并购都是这样的结局，
因为问题已经存在，
并购之后这些问题会翻倍增长，