第一财经资讯百度36亿美元收购YY直播,直播竞争进入“加时赛”( 二 )
战略协同是重点
事实上 , 在收购YY直播之前 , 百度已在贴吧等产品上探索直播业务 。
到了今年5月 , 百度APP上线直播 , 紧接着百度万象大会为直播业务定调:做以信息和知识为核心的直播 。 当时 , 百度CEO兼董事长李彦宏更是亲自为直播业务站台 。
一位百度人士告诉采访人员 , 百度App、百度贴吧、好看视频等移动生态的核心产品均已接入直播入口 , 并且直播也开始承接一部分搜索关键词 , 试图从搜索场景延伸到直播场景 。 一个例子是 , 大举发力直播之下 , 今年双十一期间 , 百度黄金类直播单场流水平均突破千万 , 单场GMV最高达到1200万元 , 创下带货单场新纪录 。
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上述人士称 , 百度自己的秀场直播已经具备一定的规模 , 呈现快速增长的势头 , 说明这一生态的潜力 。
眼下直播已成为互联网平台不可或缺的基础设施 。 目前行业已经进入“直播+”阶段 , 与各领域的融合加深 。 除了尽快把握时间窗口 , 收购 YY 将帮助百度最快的搭建这个基础设施 , 获得相关的直播能力 , 用户、内容和直播品牌心智认知 。
从战略协同角度来看 , 对于百度主业搜索而言 , YY直播将丰富其搜索内容指向 , 同时也可以帮百度补足图文、短视频之外的内容形态 , 改善搜索信息流服务的用户体验和用户粘性 。
此外 , 百度生态内拥有与秀场直播吻合的贴吧、小说、视频等用户 , 将使得YY整合进来后产生规模效应 。 百度移动生态服务用户文娱信息的能力增强 , 相应的文娱垂类的广告有望会到协同增长 。
百度的知识直播加上YY在秀场直播上的积淀 , 两者的结合可能会催生出全新的直播电商玩法 , 例如利用百度App内的电商小程序完成从商品搜索、商品种草到商品购买的商业闭环 , 实现差异化站位 , 获得独特的市场空间 。
此前一位百度高管对第一财经采访人员表示 , 直播电商行业是一个非常便捷、离钱较近且潜力大的行业 。 目前电商行业支付、快递、供应链等宏观基础设施已经完全成熟 , “哪里有流量、用户 , 哪里就有消费 。 ”
更重要的是 , 收购YY可以为百度提供额外的自由现金流 , 进而支持其他资本密集型业务发展 , 如AI、长视频等 , 同时收购YY也可以满足百度多元化变现的需求 , 深度拓展移动端的商业空间 。
在艾媒咨询CEO张毅看来 , 百度通过这样一个重量级收购 , 对百度来讲不仅仅是短期改善它的收入结构 , “如果没有意外 , 我预计百度接下来会做大量类似的投资并购的布局 , 作为它在新经济升级和转型的一个重要的策略和方向 。 ”
直播行业进入加时赛
这场交易究竟能否实现技术、流量、生态的相互赋能 , 让百度找到新的故事 , 让欢聚集中精力开拓海外市场 , 时间会给出答案 。 但可以确定的是 , 在资本和产业驱动下 , 短视频和直播行业混战已是必然 。
过去一年 , 有红极一时的失败者黯然离场 , 也有快手、抖音、B站围绕短视频和直播“三国杀”激战正酣 , 更有巨头主导下虎牙、斗鱼游戏直播“一统江湖” 。
百度购买YY直播 , 在直播终局之前入场 , 也意味着整个直播行业拖入了一场加时赛 。
根据iimedia前瞻产业研究院数据显示 , 2019年中国在线直播的用户规模超5亿 , 直播逐渐演变成一个全民产品 , 成为品牌、商家甚至个人的“标配” 。 不过整个直播行业马太效应愈发明显:小型直播平台生存艰难 , 直播江湖或将进入巨头之争时代 。
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有业内人士指出 , 直播产业的未来发展充满可能性 , 甚至可以说是上个时代 BAT 三家优势的集合体 , 它不仅是需求流量入口(百度) , 也是交易服务载体(阿里) , 也承载了游戏和社交的可能性(腾讯) 。 所以从这个层面上讲 , 直播业务的布局 , 不仅夯实了平台型企业的核心业务竞争力 , 也进一步拓展了企业的竞争边界 。
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