沃土|沃尔沃：沃土上放飞自我丨浦东30年·财经30人发展|全球|时候|离岸|浦东|郭腾泽|中国

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沃尔沃建筑设备公司， 1832年创建于瑞典，全球领先的建筑设备制造商。 2002年进入中国，落户浦东金桥出口加工区，十余年间，沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司从一个加工厂发展成集生产、研发和总部管理功能为一体的综合企业，上海公司的销售量占到全球销售量的一半以上。 2019年，沃尔沃与浦东签署战略合作备忘录，将亚洲总部从新加坡迁至上海，借助自贸试验区的制度创新，走通了中国离岸贸易第一单，推动了离岸贸易在浦东的先行先试。
本次对话嘉宾：沃尔沃建筑设备全球高级副总裁亚洲区总裁 Tomas Kuta（郭腾泽）
选择“只有五栋高楼”的浦东 “从来没有后悔过”
第一财经：你好Tomas Kuta ，您1998年来过浦东，当时的印象是什么？
郭腾泽：我来浦东的时候，我记得住在浦东香格里拉酒店，那个时候香格里拉酒店就在了。整个浦东放眼望去，基本上都是农田，更远的地方是沼泽地，一共大概只有五栋高楼。当时我们还没有决定在浦东投资，那个时候肯定无法想象如今的发展，也无法想象有一天浦东会成为一个巨大的经济体。
第一财经：自2002年沃尔沃建筑设备进入中国市场至今已有18年了。当时为什么选择了上海浦东？
郭腾泽：我想在那个时候，没有人会明确地知道中国将如何发展，但我们之中有一些人已经来到中国，他们很有远见。我来中国的时候，我们也在考虑亚洲的一些市场，其中包括印度，也包括当时的亚洲四小龙。但那个时候我们认为中国未来的发展将是空前的，整个中国都有所变化，而在浦东这种变化尤为明显。我们和中国的不少城市都做过初步的沟通，但浦东对我们来说非常有吸引力。虽然当你环顾四周，还是不会相信这可能实现，但整个愿景是如此引人注目，我们真的相信它会实现，所以我们就决定投资，拥有了今天拥有的这一切，我们在这里拥有覆盖亚洲业务的制造和商业中心，我们从来没有后悔过，这是一个了不起的决定。
沃尔沃建筑设备2002年3月正式进入中国市场。 2003年，位于上海浦东金桥出口加工区的工厂开始投产，第一台中型挖掘机沃尔沃EC210B 成功下线。 2012年，中国正式升级成为沃尔沃建筑设备全球四大重点销售市场之一，公司投资3.5亿美元，在上海建立包括销售、物流、研发、采购和金融服务等部门在内的地区总部。 2019年4月29日，浦东新区政府与沃尔沃建筑设备签署“战略合作备忘录” ，公司对外宣布，将亚太地区总部从新加坡迁往上海。
第一财经：公司将亚洲总部转移到上海是出于什么考量？
郭腾泽：这是一个非常重要、非常具有战略意义的举措。搬迁总部的事情很少发生。我们的全球总部在瑞典的哥德堡，但作为一家全球性公司，我们不能只以瑞典为中心。我们在选择总部的时候，会考虑落地在最重要和最大的经济体。所以我们的北美总部设在美国，拉丁美洲总部设在巴西，在过去的25年或者30年里，我们一直把亚洲总部放在新加坡。但是在过去10年里，中国已经成为全球最大的建筑设备市场，销售比重的提升，也带动了供应商的发展壮大，我们希望与主要客户、主要供应商以及主要的研发领域保持非常密切的关系。中国在研发方面发展也很迅速。经过调研和规划，我们决定将总部从新加坡迁至上海浦东。从长远来看，我们不仅仅把这里作为商业总部，而是包括商业、研发和制造真正的总部，不仅仅是针对亚洲，也针对全世界。浦东未来会成为我们主要的出口基地。
第一财经：在过去的18年里，在你看来有哪些重大的变化？
郭腾泽：我从沃尔沃建筑设备的角度举个例子。中国第一季度的销量占到我们全球总销量的75%！如果回到2002年，当时我们大概只有20名员工，只销售几十台设备。而如今我们的销售量达到近6万台。从市场角度来看，这是前所未有的，世界上没有类似的事情。我在这个行业已经很长时间了，所以我有资格这么说。出色的基础设施和不断优化的政策，对我们的业务帮助很大。除此之外我认为这十几年来进步最大的方面是人才，现在我们很容易就能找到需要的专业人才。过去我们把总部设在新加坡，是因为当时在中国无法找到我们需要的专业人才， 2002年的时候，我们无法开展离岸贸易，但今天这些都是可能的，我相信这只是第一阶段，与之相配套的技术研发、营商环境让我们未来能更好地发展业务。

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