迅易科技|| 拥抱“云”，更懂“云”，企业云采用框架落地实践：企业云采用框架落地实践|拥抱“云”

_本文原题为：企业云采用框架落地实践|拥抱“云” ，更懂“云”
现如今，云已经被越来越多的企业主流采用。如何能够将“云”使用的更加合理和优化是目前众多组织和IT人员都在思考的问题。云采用框架（CloudAdoptionFramework ，以下简称CAF）便是这样一个理论联系实际的工具集。并且结合优化架构框架（Well-ArchitectedFramework ，以下简称WAF ，更加侧重云上细节设计和实际操作）提供了一整套真正可落地的“宝典” 。它能够让更懂“云” ，拥抱“云”的时候发挥更大价值。

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图一：CAF云采用框架
有些人可能有些疑惑， CAF对什么角色的人适用？首先不同工作角色所具有的工作职责对CAF的诉求是不一样的，每个角色可能只是使用到CAF6个核心环节的某些部分。通过图二角色和CAF环节及了一个对应（也包括WAF），有助于帮助不同角色的人快速理解各自所需了解的CAF部分。比如，企业的IT决策者如果理解CAF中“策略”环节需要完成的任务，将对上云的整体目标制定和数字化转型实现历程有重要作用。云架构师需要了解云采用的全生命周期并且包括细节的技术层面优化，所以精通CAF所有环节以及WAF的细节优化方法对云项目的成功有很大帮助。

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图二：CAF适用的相关角色
另外，这样一套看似理论的框架如何落地？IT人员或企业决策者如何根据这样的理论在云采用历程中付诸实际呢？CAF在设计的时候已经考虑到了使用者的这种困惑，所以提供了丰富的评估工具和实施模板在云采用的项目中使用这些工具模板可以达到事半功倍的功效。
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图三：CAF在线评估工具
CAF也提供了基于虚拟的Contoso公司云采用过程的例子，通过这种最佳实践案例来帮助CAF使用者直观的理解CAF并且能够运用到实现项目中。工具模板和最佳实践案例是一整套的“实际装备” ，用来应对云采用过程中的各种挑战。

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图四：最佳实践案例--Contoso公司云转型
CAF由云使用旅程中的6个环节组成：分别是图五中的策略（Strategy）、计划（Plan）、就绪（Ready）、采用（Adopt）、整治（Govern）和管理（Manage）。这六个环节考虑了企业全生命周期的云使用历程。每个环节都提供了“道”（方法论文档）与“术”（工具模板、最佳实践案例）的结合。这些内容是从许多成功实现云转型企业中沉淀的精华。

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图五：云采用框架概览
云采用历程开始于策略环节，首先企业考虑云转型，一定有上云的动机，这个动机是对业务的影响，如果做了云转型会给企业带来哪些好处。例如有些企业考虑促进业务敏捷性，有些企业希望成功实现新业务转型。所以云转型策略是一个业务目标输出为导向的。它将是后续云采用历程的核心指引，并且作为衡量企业云转型是否成功的一个关键因素。
第二个环节进入“计划”阶段，对企业的IT现状做调研，做了基本的调研和评估后最重要的就是完成上云的详细设计方案，设计每个IT系统在云上部署的最佳方式。在该环节也要考虑在云转型过程中组织架构是否需要做调整。另外确保参与项目的组织人员云转型做好了技术准备。我们假设企业刚刚开始接触云，如果对云的特性和功能还不了解，用户需要制定一个初级云技术赋能的计划，以确保云采用项目中平滑的沟通和合作，具体培训应该安排在“就绪”阶段完成。