苹果苹果为什么采用如此传统的组织架构还能赢？|未来组织 |未来|传统|

编者按：本文来自微信公众号“玮哥说书”（ID:weigetalk），作者：陈玮， 36氪经授权发布。
科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年，随着个体意识的崛起，随着Z时代进入职场，随着黑天鹅事件不断并高频发生，组织需要寻找面向VUCA时代的新型管理模式和组织形态，请跟随36氪最新栏目“未来组织” ，共同探索和发现组织进化的方向和方法，打造面向未来的组织能力。
刚刚出版的哈佛商业评论（2020/11-12月刊），刊载苹果大学校长Joel的长篇文章，讲述苹果是如何把13.7万苹果人组织起来的。
全球市值最高、产品最好、品牌影响力最大的苹果公司，是如何把13.7万人组织起来，不断推出最为人关注和青睐的产品的，大家一直很好奇，这次由一位真正靠谱的内部高管分享出来，意义重大！
让很多人大跌眼镜的是，如此成功的苹果公司，在组织架构设计上，不仅没有运用很多时髦、花哨的新理论、新模式，反而是传统得不能再传统的职能式组织架构。

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所谓职能式组织架构，就是一个总经理或CEO ，领导若干个职能（功能）线的领导人，构成顶层架构，只有一把手一个人真正对整个组织的最终绩效负责。几乎所有的员工都在自己的职能部门工作，可能包括销售、生产、研发、采购、财务、人事等等部门。
职能式的组织模式，也许是最传统的组织模式了，其特点是强调专业化、专业分工。例如生产部主管主要对产品生产的数量、质量、成本和交付时间等负责；销售部主要对产品销售的数量、维持公司价格底线、收款和客户满意度等指标负责等等。
当组织越来越庞大、业务越来越复杂的时候，不少组织采用了事业部制模式。每个事业部有一个总经理或CEO ，以承担全面的盈亏责任。也就是说这个业务成不成功，将主要归功于或归罪于事业部的一把手。任何一个业务你都能找到一个人来领奖或背锅。怎样，众多的事业部一把手，你争我赶、抢夺资源、奋勇争先，快速驱动着业务的增长。这种模式，快速驱动增长、分散责任、同时降低了管理的复杂度。
事业部制，还有一个好处，似乎很多人都会为业绩着急担心，好像有很多个头马，共同拉着马车往前赶；而职能型组织架构，似乎只有一匹头马，别人都可以成为出工不出力的东郭先生，只有公司一把手退无可退，是死是活都得扛下去！
当然事业部制也常有被诟病的时候。有些事业部一把手成了“坐大”的诸侯。对总部来说，有些事业部成了“针插不进、水泼不进”的独立王国，局部利益超越全局利益，只追求局部最优而忽略全局最优，浪费了很多协同共赢的机会。
暂时领先的事业部一把手，有时也心存骄傲，看不起暂时亏损的未来业务，对新业务的投资与孵化造成压力。盈利事业部一把手群体，有的人习惯于趾高气扬、指点江山，有的甚至已经达到功高震主的程度。
因此后来又出现所谓矩阵式组织模式，整个组织犬牙交错，互相牵制同时又互相支持。这种矩阵式模式的出发点，就是既发挥诸侯们（事业部老总）的独立负责、驱动增长的积极性，又发挥职能式组织模式专业纵深的优势，希望构建一个平衡的架构，把事业部制和职能式的优势都发挥出来，同时又避免失控和过度追求短期利益和局部最优，提升全局利益最大化。
当然矩阵式组织模式在实际运用中，遭遇不少挑战。吐槽最多的就是扯皮和撕逼，最后常常变成“谁的嗓门和拳头大谁说了算！” 。
最近很多年，新的组织模式不断被引入，主要出发点就是创造更加灵动和敏捷的进化型组织，以适应环境的快速变化和竞争的日益加剧。自组织、阿米巴、塞氏组织、合弄制、青色组织等等，名目繁多、层出不穷、令人眼花缭乱。