苹果苹果为什么采用如此传统的组织架构还能赢？|未来组织( 三 ) |未来|传统|

这次苹果大学校长Joel在哈佛商业评论上的长篇文章，着重介绍了苹果高管需要具备的领导力素质。
苹果对高管有三大要求：
1. 深度专业知识；
2. 极致把握细节；
3. 协同合作式辩论
协同合作式辩论非常重要。但什么叫协同合作式辩论？这里不妨让我们来看个实际案例：
有次，工程团队和设计团队在照片清晰度等质量标准上出现分歧，大家谁都说服不了谁。怎么办？

本文插图
工程团队的头和设计团队的高管一起开会，设计团队的高管问道，什么才是一幅漂亮的肖像照？他们收集了大量优秀的肖像照，发现这些照片常常在脸部边缘出现模糊、但在眼睛周围极度清晰。
【苹果苹果为什么采用如此传统的组织架构还能赢？|未来组织】显而易见，好的肖像照在该清晰的地方清晰，该模糊的地方模糊。也许就是这种模糊更加突出了清晰。于是他们要求算法小组试着如法炮制，由此共同定义了新的大家都可接受的质量标准。
可见这种所谓协同合作式的辩论，不是一味胡搅蛮缠、以势压人、自我中心，而是非常尊重对方的意见，善于寻找更好的共同区间，最后建设性地解决问题。这需要怎样成熟且高段位的各级领导者才能达到如此境界？！
职能型的组织模式，强调专业分工和深度，但也可能等级森严的情况。而在苹果，事实上大量出现了成千上万个专家小组，协同作战解决了无数个问题，可说是非常灵动并敏捷。
在苹果特别的文化和领导力素质的前提下，职能型组织模式为苹果过去20年的创新创造提供了保证。
但苹果毕竟在规模上扩大了四十倍， “专家领导专家”的老一套是否还行得通？
让我们拭目以待吧！
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