励志焦点|是这项能力，「原创」真正帮你打破职场瓶颈的( 二 ) 每个人都会遇到瓶颈

但下个月、下下个月的会议上，同样的场景依旧在持续着。
为什么说能抛出且解决问题的人不怕职业瓶颈呢？
很简单，没有一个企业不喜欢这样的人。
讲一个最近的例子，老胡团队里小伙伴贡献的两个非常让人欣赏的场景：
场景一、群成员问题调研
一位伙伴发现问题：群里的学员活跃度不太好，能否通过问题的征集，让胡老师来部分讲解，提升大家参与的积极性？
这个问题和建议很好，老胡也愿意投入一部分时间进行义务的分享，帮助更多职场人赋能本来就是创建公众号胡言非语的初心。
本来在想自己找个时间做个问卷给到大家，结果还没等行动，小伙伴就已经找到小程序做了一份在线的问卷调研模板，并且根据对老胡的了解进行了相关介绍。
要知道，这位小伙伴也是第一次做在线问卷调研，她通过网络搜索和学习，高效地完成了这件事。
提出问题，又能解决问题的人，会遇到瓶颈吗？即使有，也都在他们的努力中变得无形了。
场景二、资料整理
为了方便分享，老胡在胡言非语的学习群中用语音作了一次分享，小伙伴提出问题：还有不断入群的新学员，语音不能在聊天记录中打开，所以新学员没法学习到，很可惜。
老胡也觉得，一次分享内容挺多的，如果新来的朋友不能听到，就太可惜了。
过了一会，一位小伙伴就整理出一份聊天记录，她把近百段语音都转化为文字转发出来，就可以发给新学员观看了。而同时，另一位伙伴拿出了word文档，把所有的分享内容都用文字整理到了一起。
这两位的行动非常让人震撼，他们在提出问题的时候就已经开始行动了，请问，这样的人，还怕遇到职业瓶颈吗？

文章图片
3.问题解决力，比专业能力还重要得多！
在没有掌握问题分析与解决的能力之前，绝大多数人都认为解决问题的水平取决于专业能力。
但在实际工作中，我们发现，无论什么专业或职能，一半以上问题的解决并非依靠专业能力。
在一家软件公司里面，某行业项目部门的被动迭代次数非常多，交付延期情况很严重，导致项目普遍亏损。公司领导不断开会抓研发团队工作效率、抓质量，还花重金引入敏捷、PMI等，但状况一直没有得到缓解。
老胡担任该公司顾问后，第一次会议就是讨论该行业项目的亏损问题，在会议中，所有人的关注点都在交期、质量测试、客户投诉处理等方面，但真的通过不断加强研发部门的专业性，就能解决问题吗？
经过分析发现，该公司存在多数软件公司的一个弊病：业务端与产品端脱节。
具体说来，就是公司虽然号称研发为导向，但实际上最重视的是销售，已经形成了一种规则，销售反馈的需求信息，产品和研发必须第一时间作出响应。
按理说这也没错，但销售人员往往得到客户的一些初步的想法，为了快速响应，缺乏沟通和引导，就直接反馈后端，这样的需求绝大多数不够明确、不够充分，甚至客户自己都还没想清楚，当然不能满足产品和研发开展工作所需。
最初，产品部门和研发部门反馈过，但公司领导一句话就断了他们的念想：
“销售要你们做什么，你们就做什么，一切以满足客户需求为导向，加快一点节奏，不断调整就好了。调整慢了就是你们的问题！”
于是，产品部门在根本不了解用户的情况下，拿着销售人员反馈的几条模棱两可的需求就凭经验做原型，然后研发也据此开工，整个团队等于是蒙着眼开发出来的产品。
给到销售再去反馈客户时，客户又有了新的想法，因为他们是在框架协议里长期服务，所以就不断调整。