|经营的五大误区，中一个将走向衰落

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【|经营的五大误区，中一个将走向衰落】

【1】只跟进不超越，没有建设自己的道路——很多企业主进入某个行业是在创业初期借鉴了别人的成功经验，却没有在进一步的业务发展中培养适用于自己的创新基因，盲目地学习跟风。如果在初期学习别人的成功经验，迅速建立自己的企业架构，这样是可取的，但随着产业愈发成熟，行业内竞争日益激烈的情况下，要开拓适合自己发展的道路，不断创造自己企业的优势和特点，左右才能长久存活。

【2】不可一业不专，不可只专一业——对本行业所需的知识能力等不能只求粗略知晓而不求精通和专业。所谓术业有专攻，对于你的产品和本行业的模式要深入研究、透彻研究，这样你才能在这个行业立足，打造你的优势产品。当然如果一味地埋头进自己的本行业，而不高瞻远瞩用发展的眼光去看待周边产业，你注定无法扩大自己的规模。
【3】只重卖货不重留名——许多公司在规模较小和实力较弱的情况下只关注利润和销售。一旦后期发展迅速，达到了一定的规模，顺势向外扩张时才发现许多企业已然在行业内打造了不可逾越的品牌壁垒，这时再进行品牌建设将难上加难，最终丧失话语权甚至被吞并。
【4】只懂用人不懂育人——许多老板认为经营企业所需要的人才就像《三国演义》中魏蜀吴三家企业一样，都是可以招聘来的，可谁又关注到被吴国一手培养起来的人才吕蒙呢。培养训练人才也是企业所需要的的重要功能之一。从一开始创业起，老板就应该在适应市场的同时，把企业办成一个大学校，培养人才建设团队。如果一味地依赖从社会招聘，不但企业团队的凝聚力和忠诚度降低，而且很难招到企业所适用的人才。
【5】只重武不重文——很多老板在企业建立和发展的过程中，只知道打开市场卖货，买机器，买原材料，做宣传……而对于能够使公司健康、稳定、长期生存和发展的文化的提取和建设考虑不够。公司的信念是什么？公司计划的前景如何？企业价值观是什么？企业如何处理与社会和客户的关系？应该打造什么样的团队……这一系列的文化建设是公司可持续发展的保证，需要深思熟虑的做好规划。