加速线|老牌鞋企寻出路：掘金网红、加速线上转型( 二 ) 星期六|转型|企业|钱金波|鞋企|达芙妮|

目前来看，星期六似乎已经不再“死磕”鞋履业务，而在业内人士看来，星期六的选择情有可原，因为传统鞋企的转型是一个“大工程” 。
“原本的鞋企大多是从生产型企业转型，产品导向居多，缺乏品牌运营，因此适应市场需求的改变与创新相对迟钝，在对市场敏感度的创新上，服饰企业领先鞋业企业5―10年，而鞋企在生产制作流程与工艺上，技术门槛比服饰企业要高，创新所支付的成本也会更有挑战。 ”程伟雄表示。
疫情的冲击使得以线下渠道为主的传统鞋企一度停摆，也一定程度上加速了其转型升级的速度。
红蜻蜓董事长钱金波曾表示，疫情让红蜻蜓的数字化进程提前了三年。在疫情的冲击之下，红蜻蜓5000 名导购将销售转到线上，根据不同区域建立社群营销，公司指挥部通过任务书规范门店导购的行为。
红蜻蜓副董事长钱帆表示，对于鞋企而言，营销方式的变化伴随着供应链的变化。据他透露，为了解决鞋企一直以来存在的高库存问题，红蜻蜓在摸索一种无库存的方式，根据消费者需求来生产。 “最核心的是精准接触到有需求的消费者，得到反馈信息，供应链所起到的是支撑的能力。 ”
直播带货也成为了传统鞋企的救命稻草。 3月，奥康国际与天猫共同发起了一场直播挑战赛，全国各地的奥康国际导购员上线卖货，奥康国际董事长王振滔也走进直播间，成为了带货主播。
不过，杨大筠表示，在产品设计上，目前并没有看到这些鞋企有更多的创新， “各家的产品都模仿得差不多，也就价位上有明显区别，同质化很严重” 。
传统鞋企在转型升级方向上尚处于探索阶段，但程伟雄却并不赞同鞋企就此放弃传统优势。
“放弃已有的产业优势、品牌优势、产品优势，踏入看起来是新热点的转型方向，不见得就是更好的选择，做新也是未知和不专业的。固有优势看起来传统，但如果能做到创新与匠心依然，就还有东山再起的机会。 ”程伟雄表示。
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