企业先锋|招招奏效！你经历过吗？，公司让员工“主动”离职常用的6种手段文：小飞每年总有几次离职潮

文：小飞
每年总有几次离职潮，不是企业裁人，就是员工走人。企业有人走，就伴随着有人来，很多企事业在面临着员工辞职时，大多都是不挽留的。他们认为招聘网站上一抓一大堆，甚至几乎不惜辞退一些旧员工，重新换一些新员工。

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不过，公司主动地去辞退一个员工，需要经过庞杂的流程，一个处理不好还容易引发劳务纠纷，或需要支付赔偿，得不偿失。所以为了公司方面的利益考虑，领导很多时候不得不逼员工自己主动离职，通常他们会使用这6种手段。
1、降职又降薪，考核更加严苛
最直接的方法是降低工资，给你降职，我们在职场上最重要的是工资和地位，这也是我们一直在努力追求的。当企业发展出现问题，效益走低的时候，领导为了缩减员工的数量，就会开始进行一些变革。这个时候会接连出现很多苛刻的规章制度来，比如说你上班必须不能晚，晚一分钟都不行，迟到就扣钱；个人办公区域必须一尘不染，发现一点的垃圾就重罚！等等类似的毫无人性的人事制度，不断地削减员工的收入，慢慢的你的收入就到了一个你接受不了的低数字，自己就会考虑换个工作。这时候就达到了让员工主动离职的目的。

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其次，在公司中绩效考核法并不陌生，很多人以为绩效考核是企业为了经营管理，表达对员工的重视而进行人才选拔的手段，在经济景气的时候确实是这样。但一旦经济不景气了，这种制度就为老板淘汰员工提供了便利，员工纵使不满也无计可施。
你突然被分配了很多工作，所有做更多工作的人都有可能因为宏大的理由被“绑架” 。更令人生气的是，只有你工作负载突然激增，最后自己实在受不了只能主动辞职了。

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2、边缘冷漠法
顾名思义，其实就是把员工给往边上挤，从权力核心往一些闲职上调。就让你每天干坐着，坐到你自己开窍或者招架不住，自己递交辞呈。小A所处的部门一向分工明确，忽然有一天领导让他把工作匀一些出来，说让新人多学习，分配新工作时也越过他，像有一堵墙把他隔绝在外，他交出工作却没有新的工作指派给他，于是就闲了下来。后来公司开会，老板在会上问到他最近的工作进展，项目早就不经他手，他自然是答不上来，于是被指责整日清闲，不务正业，他有苦难言，只能吃哑巴亏。

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3、岗位合并法
这种手段实在高明，取消原来的岗位，把员工安排到无法胜任的岗位上去，员工无法适应新岗位又调不回原来的岗位，只能乖乖就范，顺从他们的意愿，被迫离职。或者，在你适应工作的过程中难免会出现一些差错，领导就会抓住机会，放大错误，以此大做文章。怀柔一些的就会不断地针对你抨击你，打击你的自信心和对工作的热情，让你厌恶工作，自然就会辞职。
公司为了优化组织架构，减少人力成本，将成本核算部门并入财务部作为分支，因为合并岗位导致财务部人员超了编制，于是小C被调去开发部。一个整日与报表打交道的人一下子要去做开发报建的工作，实在是为难人，何况开发部人岗匹配，没有他可以做的工作，待了一个月确实待不下去了，他选择了主动离职。