|小心职场笑面虎，不要轻易相信不熟悉的同事，几个重点

【|小心职场笑面虎，不要轻易相信不熟悉的同事，几个重点】最近一直在打一个case ，今天最终确定结果，惨败。当然在事情发生的过程中已经慢慢预知到结果的不可控，可是却有种改变不了什么的乏力感。
利益纠纷的不可控暂且不谈，这件事儿自己处理最大的问题一开始来源于对于他人的过度信任，也是自己最应该反思纠正的点。跟笑面虎私下接触过几次，一开始很谨慎，主要是基于别人的不好评价。当然也有支持的声音，让我更想立体的去看一个人，建立自己的评价体系。接触的几次，他的亲和力他的真诚度确实让我逐渐放松警惕，每一次他都会传递某些信息然后告诉你他在帮你（现在想想很多东西其实都是已成事实拿来说说而已）。他表示他愿意支持你，愿意配合你，次数多了，慢慢就信任了。
碰到这个case的时候，他直接表明愿意配合你，可是却一直没有实际配合结果，当然只要你问他都会告诉你想要的讯息，帮你分析情况发展，让我和W都认为他是真的想帮你。在这样的情况下，我忽略了事情的发展本质，为什么我需要他帮我？明明自己参与的方式，为什么需要他帮忙？他能帮忙吗？他能在利益面前真心愿意帮你吗？你凭什么相信关系好他就愿意帮你？还是说打着帮助的方式套取信息？
我相信结果出来后他还是会告诉你，他帮忙了但是多么无奈没有改变这个结局，然后把一切归咎于第三方。
我需要反思的是：
1.对于一个没有那么熟的人，你需要靠什么去相信他值得信任？绝不是表面的真诚和语言的我愿意帮你；
2.你帮不了别人，别人为什么要帮你？仅仅凭关系“好” ，不太现实；
3.你应该建立认知基于别人的评价体系基础上，去更全面的看一个人，而不是简单的自我判断；
4.建立信任的人也不要轻易沟通自己的信息，而应该多观察，多思考，多倾听；
5.人不可貌相，永远保持怀疑和谨慎；
Flag time：
1.少说话多观察
2.永远不要轻易相信一个人
3.多怀疑多思考