掌门教育联合创始人吴佳峻表示 ， 首先 ， 教育企业必须具有“超前意识” ， 有意识地提高自身抗风险的能力 。 其次 ， 要抓住每一次技术变革对教育的赋能与保障 。 另外 ， 优质的在线教育并不是单纯地把线下课堂转移到线上 ， 其背后是需要一个完整的在线教研体系、完善的技术和一整套的运营体系及服务等多方面、多维度的有机结合 。
下半场论坛圆桌论坛由光源资本董事总经理李昊作为主持人 ， 与民生教育总裁左熠晨、新东方在线CFO尹强、新高教集团CFO孙璐、几何投资创始合伙人贾金亮、51TalkCFO徐珉围绕着“头部融资、尾部整合 ， 资本如何锚定新坐标”的论题展开热烈讨论 ， 共同探讨教育行业的新风向 。
民生教育总裁左熠晨指出 ， 疫情是线上教育的催化剂 ， 未来 ， 线上教育和线下深度融合是大趋势 。 从长远来看 ， 有些成本是不能缩减的 ， 比如说用于构建教师核心竞争力的部分 。 疫情期间 ， 民生教育没有削减成本 ， 正是考虑到长期发展的需求 。
新东方在线CFO尹强指出 ， 教育行业是慢工出细活的 ， 最关注的还是教学品质 。 一个是低价课到正价课的转化率 ， 一个是续班率 ， 这两个指标代表了客户对机构的认可度 。 当互联网进入教育行业 ， 用互联网的方式使教育行业迅速膨胀 ， 真正抓住教育的本质才是发展互联网教育的核心 。 一方面要把自己发展好 ， 另外一方面 ， 要提供更加优质的产品 。
新高教集团CFO孙璐表示 ， 对企业而言 ， 现金流是最关键的 。 很多企业盈利能力很好 ， 但是现金流管控出了问题 。 特别是对重资产属性比较强的板块 ， 在自营开支方面 ， 要确保现金流是安全的 。
51TalkCFO徐珉认为 ， 对于疫情期间是收缩成本还是扩张投放 ， 取决于企业处于什么阶段 。 假如企业本身有非常好的造血功能 ， 就可以持续地投放 。 同时 ， 需要未雨绸缪 ， 在资本寒冬到来之前就要做好准备 ， 融到更多的“弹药”来甩开对手 。
几何投资创始合伙人贾金亮指出 ， 疫情之下 ， 教育企业首先要控制成本；其次 ， 现金流是第一生命线 ， 在这个前提下还要抓住系统的机会去扩张 。 疫情短期内改变了一些商业模式 ， 但是长期来看 ， 对中国整体经济发展基本不构成影响 ， 对我们的投资判断也基本不构成影响 。 对于我们投资机构 ， 在这个阶段恰恰是我们布局的时机 。
（编辑 张明富）

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