动脉网 礼来中国CIO白柳晨:药企数字化转型进入深水区( 三 )


BoomHealth:深水区的药企数字化转型 , 如何才能构建出差异化?
白柳晨:这是一个动态的过程 , 我们需要做好内部数字化与外部数字化的平衡 , 速度与方向的平衡 , 短期目标与长期目标的平衡 , 自有平台与生态合作的平衡 。
人才也往往能够发挥关键的作用 , 在行业数字化发展浪潮中 , 礼来IT一直秉承以T型模型建立团队:首先是纵向的、深入的专业技术实力 , 能够在业务有需求、出现困难的时候迅速提出高质量的解决方案 , 完成优质的交付 , 这是IT团队的基础;此外 , IT部门也需要横向的能力即对公司业务的战略、需求以及痛点有深入的理解 , 并积极拓展与内部各业务部门、外部合作伙伴的合作 。 这样的T型团队建设使IT部门从传统的内部需求为导向的部门 , 逐渐转变为业务转型的引领者之一 。 与此同时 , 我们通过外部招募和内部培养来建设高水平人才队伍 , 不仅能够基本满足团队内部数字化创新的需求 , 还为公司其他业务部门及全球其他地区的创新部门输送人才 。
愿景+能力建设+执行 , 还有高水平人才队伍 , 我们在不断实践探索中 。




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