万州微视界美国巨头占领中国市场,医药公司转行做牙膏,抢回国内市场被需求催生积极调查,找准方向异军突起,建立本土优势挑战国外两大巨头( 二 )
另外 , 云南白药在推出产品之后 , 就斥"巨资"在央视频道买下广告位进行线上宣传 , 使得很多人都知道了这个品牌 , 并且 , 云南白药还利用自己的产品加入"中药"的优势 , 把牙膏带进了药店 , 通过药店直销的形式吸引消费者 。
就这样 , 在铺天盖地的宣传之下 , 云南白药牙膏"一炮而红" , 消费者知道云南白药牙膏可以防止蛀牙 , 有效缓解牙龈出血 , 并且产品中含有中药成分之后 , 对于云南白药牙膏可谓是"趋之若鹜" , 云南白药抓住了其他品牌的漏洞 , 抓住了消费者的心 。
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到2005年 , 云南白药已经成为了很多人首选的牙膏品牌之一 , 由于销量直线上升的因素 , 云南白药企业正式将牙膏作为公司的一个主营业务进行部署 , 势必要在国外品牌中间"杀"出一条路 。
这个时候的云南白药企业虽然市值还不高 , 企业规模还不大 , 但是已经立下了很高的目标 , 这种企业文化在公司发展时往往能够爆发出惊人的力量 , 云南白药公司一经推出就自己为自己树立了社会责任和使命 。
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挑战国外两大巨头 从2004年到十年前 , 云南白药的利润情况逐年上升 , 但获得巨大成功的云南白药并没有停止占领市场的步伐 , 面对着国内牙膏品牌被美国两大巨头挤压的现状 , 云南白药想出了自己的办法 。
公司部门中有部分人员在云南白药牙膏销量暴涨的时候提出降低价格 , 薄利多销的理论 , 希望能够通过压低价格 , 抢占更多市场 。 但是这个提议很快被否决 , 因为云南白药公司的决策者认为 , 这也是云南白药与其他牙膏不同的一点 , 与国外的品牌打价格战是一种不合理的商业手段 。
云南白药公司希望可以将这个品牌打造成为一种中高端产品 , 与其他普通牙膏形成等级的对比 , 这是一个别人可能不能理解的战略手段 , 但是事实证明 , 即便价格高 , 但仍然有很多人愿意选择健康的云南白药牙膏 。
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直到去年 , 云南白药已经彻底超过了美国的两大巨头高露洁、佳洁士 , 拥有了国内超过五分之一的市场份额 , 称之为牙膏企业中的"巨无霸"也不过分 。 美国作家威廉福克纳说过:"不要竭尽全力去和你的同僚竞争 。 你应该在乎的是:你要比现在的你强 。 "
这句话用在在企业身上也是可以的 , 云南白药就是这样的企业 , 他没有竭尽全力的去和国内国外的牙膏品牌进行"价格战争" , 而是专注于自己的品牌定位 , 通过市场调查确定好前进方向后 , "一条路走到黑" , 坚持原则 , 最终才能够战胜国外巨头 , 成就中国人自己的牙膏品牌 。
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云南白药公司更多的体现出了一种民族企业的感觉 , 当他出现能够超越国外企业的时候 , 他就代表了中国的形象 , 相信云南白药在取得部分成功之后 , 就已经有了想要为国家企业争光的这种企业理念 , 所以才会一心争夺国外企业占领的中国市场 。
【万州微视界美国巨头占领中国市场,医药公司转行做牙膏,抢回国内市场被需求催生积极调查,找准方向异军突起,建立本土优势挑战国外两大巨头】中国人的牙自己做主 , 这是一句听起来就振奋人心的话语 , 却付出了云南白药品牌15年的时光 , 这句话在激励着云南白药在牙膏品牌走的更远 , 也在激励着中国其他产业创造属于中国人自己的东西 。
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