万州微视界美国巨头占领中国市场，医药公司转行做牙膏，抢回国内市场被需求催生积极调查，找准方向异军突起，建立本土优势挑战国外两大巨头

_本文原题：美国巨头占领中国市场，医药公司转行做牙膏，抢回国内市场

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云南白药作为中国本土企业，很好的参与了与国外企业的竞争，作为一家牙膏品牌，它为其他很多公司做了榜样，成为了中国的民族企业，增加了国人的自豪感。用牙刷刷牙的方式是中国进入近代以后才有的，并且牙膏产业以外国企业为主导的。
但是近年来，随着云南白药牌牙膏的兴起，国外企业的"垄断" 终于被打破了，它连续击败了美国的两大外资巨头——高露洁、佳洁士，占到了中国市场份额的五分之一，因此中国人也能够大声说出"中国人的牙自己做主"这样的话。

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被需求催生云南白药最开始是一家医药公司，他们研制的云南白药药膏和云南白药喷剂都是医药界内口碑很好的产品，很多人都好奇为什么在进入21世纪以来，云南白药在继续生产药品的同时开始选择在牙膏行业走出自己的路，其实这一切都源自于市场的需要。
在20世纪90年代以来，中国对于牙膏需求迅速增长，这个商机同时被美国的两个巨头企业高露洁、佳洁士看到，他们很快投资数十亿美元进入了中国市场，抢占了先机。

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从90年代初到20世纪末，中国每年生产牙膏的产量就从20亿支增加到了将近40亿支，每年平均一个人要用到两到三支牙膏，这些需求刺激了很多牙膏品牌的出现，云南白药就是其中一个。
作为一家老牌的医药品公司，云南白药的"转业"之路，彰显出了他们对于市场极强的敏锐度和适应能力，中国其他产业如果也能学习云南白药公司这样的"跨领域"能力，一定能助推中国经济。

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积极调查，找准方向从高露洁、佳洁士进入中国之后，就有很多中国企业受到启发，想要从美国两巨头手中抢下一些市场份额，但是绝大多数企业都没能实现这个目标，这是多方面的原因。
首先，高露洁和佳洁士这两个公司在美国已经经营多年，经验丰富，进入中国之后它们没有选择创新之类的，就是按部就班的按照美国形式进行生产和宣传。
所以自从90年代初进入中国后已经积攒了一部分的"忠实客户" 。

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除此之外，就是中国新生的牙膏品牌，没有特色，就是模仿高露洁、佳洁士的发展，产品质量也不受重视。这几个原因共同造成虽然中国那时候有很多民族牙膏品牌，但始终不能赢得消费者的"欢心" 。而云南白药就看到中国市场那些与国外市场不一样的地方，看到了中国消费者对于牙膏的需求点。
云南白药公司进行了大量的的调查之后，找到了他们的突破方向，要从牙龈健康出发，依托企业本身的药物文化，将自己的牙膏打造成为中国健康、美白、防蛀的品牌。

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异军突起，建立本土优势 2004年，云南白药牙膏品牌正式上线，一经推出就吸引了广大消费者的注意，这种关注度来源于云南白药特色的宣传方式。首先，它作为一家医药公司，跨界进行牙膏生产就已经吸引了很多人的关注。