创业邦错失苹果，英特尔跌落神坛

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【创业邦错失苹果，英特尔跌落神坛】编者按：
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英特尔(Intel)前CEO安迪?格鲁夫(Andy Grove)是颠覆性创新理论的著名拥护者。
这个理论的要点是小微企业要从低端市场起步，在站稳脚跟之后再拓展潜力市场，并逐渐蚕食高端市场，最终颠覆传统巨头。
如今，作为曾经的颠覆者，英特尔正在被新的颠覆者撼动。
本期推介medium网站的文章《英特尔跌落神坛》（Intel’s Disruption is Now Complete），作者James Allworth 。
格鲁夫践行这个理论最著名的一个例子是，他推动当时的英特尔做了一件其他企业很少感兴趣去做的事情，那就是推出一款低利润率的产品，并用它蚕食市场上高端产品的份额。
英特尔做到了这一点，在1998年推出了赛扬处理器。
这不仅在一定程度上蚕食了奔腾处理器的市场份额，也同时占领了35%的竞争市场，更重要的是，它避开了来自低端产品的威胁。
在格罗夫稳健的领导下，英特尔制造出了有效地为个人电脑提供动力的芯片，这些电脑很快就出现在家家户户。
和微软一样，它也成为了台式电脑的代名词，极具价值。
直到2005年，格罗夫才从英特尔退休。同年，保罗?欧德宁(Paul Otellini)出任首席执行官。
对于英特尔和欧德宁来说，那是一个不错的时代。
当时，苹果的Mac业务正处于飞速发展的阶段，而它却基本上是唯一一家从英特尔所代表的x86世界中脱离出来的台式电脑制造商。
直到苹果转变了。
当乔布斯邀请欧德宁登上Macworld的舞台，英特尔的胜利似乎是彻彻底底的。

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事实上，作者指出，苹果和英特尔之间的交易对英特尔来说可能比它意识到的更重要。
这并不只是因为英特尔占领了PC电脑处理器的最后一块市场，相反，这是因为英特尔刚刚与一家考虑未来发展的公司建立了关系。
当苹果公司弄清楚如何为iPhone提供动力时，先去找到了合作伙伴英特尔公司，提出获得设计芯片的优先选择权。
英特尔当时是如何回应的？作者称，他很幸运地在欧德宁担任英特尔首席执行官的最后一个月采访了他。
在这个两个小时的采访中，欧德宁提到了面对这个选择的时候。
欧德宁表示，首要前提是当时是在iPhone推出前，没有人知道iPhone会变成什么样子。
而苹果对一款芯片感兴趣，愿意支付一个特定的价格，不会再多出五分钱，但这个价格明显低于英特尔的预期成本。
没人能够预见iPhone未来的走向，价格差值也不一定能够通过数量弥补过来。
当然，事后看来，预测是错误的， iPhone的交易量是所有人想象的100倍。
如果英特尔当时那么做了，世界或许有可能大不相同。
这不仅仅是一个单一的决定，在一个像英特尔一样的大公司，内部的真相往往比想象的复杂，或许是很多的决定才导致他们最终决定放弃这样一个机会。
有研究学者认为，英特尔从行业之王跌落下来早在2005年就有了预兆。
尽管英特尔的XScale业务获得了ARM认证，该公司拒绝关注能源效率，反倒更愿意向苹果等客户发号施令，想要让客户的设备适应它，而不是适应客户。