深燃中国互联网反垄断简史：阿里美团们的红与黑( 三 ) 深燃（shenrancaijing）原创作者|黎明

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有人举了一个极端的例子，一个普通网民的日常，可以全部在一款APP上进行，比如支付宝。打开支付宝APP ，你可以点外卖、买菜、逛淘宝、看直播、订酒店、订电影票、打车、坐地铁、扫健康码、付钱……你不知道自己想要什么没关系，系统会自动给你推荐，保准有一款产品让你满意，你即便没有钱也没关系，支付宝花呗可以提前预支，借呗可以借钱给你。
这些超级APP看起来无所不包、无所不能，它们甚至比你都要更了解自己。它们知道你买过什么，知道你住哪里，知道你有多穷，甚至知道你长啥样。尤其是开通了人脸支付的人，你的一举一动，都在这张“网”里。
一个始料未及的例子是，疫情期间，很多常年未抓获的逃犯主动自首，因为离开了健康码，他们寸步难行，而一旦打开健康码，就要上传人脸数据和行动轨迹，逃无可逃。
大数据时代， “裸奔”正在逼近。
至于曾经多次传出的大数据杀熟，早已不是什么新鲜事，携程和滴滴都曾卷入，它们无一例外都是掌握了用户数据的超级平台，掌握了算法，掌握了定价权，制定霸王条款，就像是掌握了生杀大权。
垄断是如何产生的？
巨头跟垄断不能划等号，但垄断往往由巨头引起。
以BAT为代表的第一代互联网巨头，形成的是天然垄断。
十多年前，百度、阿里、腾讯三分天下，分别拿走了搜索、电商、社交这三块超级蛋糕。当时互联网遍地黄金，缺的是有能力去捡黄金的人，而谷歌被拦在国外，淘宝击败了ebay ，所以BAT崛起了。
在很长一段时间里，百度=搜索，阿里=电商，腾讯=社交，没有什么力量能够打破这种格局。即便是BAT自己也不能，因为先发优势太明显。
百度曾经一度想要做电商，还曾放言三年内打败淘宝，但从百度有啊，到乐酷天、爱乐活、耀点100 ，百度做电商屡战屡败，根本威胁不了阿里。阿里曾经想要做社交，马云举全司之力推社交产品“来往” ，但并没有掀起多大风浪，铩羽而归。在各自的基本盘业务上， BAT死防严守，容不得对手进犯。
这种局面直到后来BAT打响代理人战争才得到改变。腾讯扶持了搜狗搜索，投资了京东和拼多多，在铁板一块的中国互联网地图上，撕开了一道口子。
但新的问题随之而来——互联网大并购，又催生了合并垄断。

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2015年前后，中国互联网掀起一场史无前例的并购大潮。美团、滴滴、携程、58同城，这些互联网垂直领域的超级霸主，都是在那场并购潮中诞生。
美团合并大众点评后，成为千团大战后唯一的幸存者，掌控了互联网本地团购市场；滴滴先是合并快的，后来又合并Uber中国，一举拿下国内90%的网约车市场份额；携程合并去哪儿，在线旅行赛道就剩携程一家独大；58同城合并赶集网，分类信息网站的战争结束。
这几起大并购之后，中国互联网地图被分化，一些垂直领域的巨头跑出来，形成了新的更细化的垄断。今年，腾讯又主导了虎牙斗鱼的合并，一统游戏直播江湖。
巨头们达成了一种默契：用合并来结束战争。 “这是结束战争的好办法。 ”姚劲波在58赶集合并时说。
合并的前提是基于共同的利益，或者是共同的股东。以上四起超级大并购，背后都涉及到一个共同的股东——腾讯，在合并前，腾讯投资了它们。某种意义上，市场经过多轮洗牌，形成双寡头格局时，腾讯推动了合并的发生。
但是问题来了，当腾讯和阿里同时坐在谈判桌上时，合并又该如何进行？
合并的可能性不存在，于是超级巨头的代理人战争又打响了，中国互联网进入代理人垄断时代。

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