万微科技2016 倪云华：商业模式画布-设计未来发展路径( 二 ) 今天我们进入到整个商业地图的第十个模

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到了第三年，可能我的产品形成了一个小的生态圈。把它能够做到什么样的功能和价值具体地列在上面，就形成了一个完整的增长地图。你和你的团队对这张增长地图就必须要了然于心。你们所有的路径，至少在某一个时间节点就要按照这个方式一点点地往下走。这就是这张转型地图，或者叫做增长地图的价值。
这张地图的价值更根本的是把我们的业务模式变成了一个行动的路径。我们把我们的业务模式变成形成了一个战略的地图。我们过去在一些公司做咨询规划的时候，我们都会通过这张地图，经过一天的战略研讨会，形成在地图上的每一个点的布局。
这就是一张你的作战地图。你在不同的时间点要做什么、要达成什么样的一个阶段都在地图上有所展示。
其实这也需要你进行深入思考，最好你和你的团队一起去思考。在这个过程当中最好有一些引导者，会引导你去思考。
比如我们在做咨询的时候，我们就作为一个第三方去引导很多公司去做战略的研讨会，去找到我们这些未来的增长的路径和方向。这就是这张转型地图能够给我们带来的重要的价值。
我们简单写一下摩拜单车的的战略目标或者成长的地图。就是我在多少年的时间，要实现多少个城市的覆盖。我需要几亿的用户在不断的使用我这个产品。这就是我们在这个过程当中增长地图所能够给我们带来的综合的价值。

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到此为止,我们整个商业模式地图的10个模块,我们都把它一一跟大家去呈现。我们给到的各位是模型、方法、思考和借鉴。在这个过程当中，你要做的内容是什么呢？
【万微科技2016 倪云华：商业模式画布-设计未来发展路径】你要去思考你的模块到底是什么，你该怎么样去填写。最好是你跟你的团队们一起去思考、去填写，最后形成了一张商业模式的地图，形成了你的一个增长地图。这两张地图如果能够在你的办公室会议室去呈现，我相信你这个团队一定是一个目标非常清晰、业务模式非常的清晰和领先、能够达成你的目标的公司。

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