中饭商学院想要做好酒店收益管理，这9条建议必须达标

_本文原题：想要做好酒店收益管理，这9条建议必须达标
一家住满客人的酒店未必是盈利的，实际的收入数字才是酒店成功的标志。那么酒店应该如何才能做好收益管理呢？
今天小编带你从酒店收益经理的角色和9条收益管理建议出发，帮你提升酒店收益管理能力，提升酒店营收。

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01 收益经理的角色
收益经理的核心职能包括预测、定价、库存管理、营销和分销渠道管理。
预测：以数据和客户细分为基础，而这两者都是收益管理的主要支柱。预测客户行为可以帮助收益经理优化收入。预测的主要依据包括历史入住率、房价、收入以及当前客户活动数据。
定价：取决于市场需求和客户入住特定酒店房型的意愿。为了设定价格，收益经理需要分析市场、竞对价格及其产品。酒店价格会根据不同的定价策略进行优化，包括基于需求的定价策略，企业定价、套餐价、合同协议和动态定价策略。
库存管理：在酒店收益管理中，库存房间是易失效产品，如果没有客人入住，酒店就会亏损，因此收益经理需要确保房间都有客人入住。
营销：所有营销活动的目标都是增加销售量，促销、折扣和忠诚度计划等营销活动都是为了保证酒店在销售客房的同时保证稳定的客流并吸引新客人。
分销渠道管理：在收益管理中，库存必须销售给特定细分市场的客户，而渠道通常与客户群体细分密切相关。根据产品类型，收益经理可以选择渠道并为特定目标受众设定价格。

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02 酒店收益管理的9条建议
① 转向利润管理
长期以来，入住率、ADR、RevPAR和NRevPAR是酒店收益管理中最重要的KPI指标。这些指标衡量酒店业绩，也会与竞争对手的相应指标进行对比，但如今的酒店收益管理已经发生了变化。
2017年，康奈尔大学酒店管理学院的Sheryl E. Kimes进行的另一项研究《酒店收益管理的未来》表明， 33.7％的受访者认为GOPPAR是最重要的基准，而17.5％的受访者则认为TRevPAR是最重要的基准。参与该研究的400名受访者都是专业收益管理人士。 RevPAR仍是酒店收益管理的主要KPI指标，但其重要性正在下降。
与其他KPI相比， GOPPAR和TRevPAR可以帮助收益经理更全面地了解业务绩效，这意味着收益经理不能只关注与入住率相关的单个参数，还要关注一个酒店客房的经济效益的价值。除了GOPPAR和TRevPAR ， NRevPAR（每间房的净收入）也是另一个重要指标，因为它让收益经理扣除支出来看客房的效益。
② 借助数据分析和预测性分析
数据是业务运营效率的基础。通过分析历史取消率等数据，收益经理可以根据过去的预订记录预测入住率和房间价格。深入分析客户行为可以在不同分销渠道之间为不同客户群体实现个性化定价。
相比过去依靠一般历史趋势的做法，如今的酒店收益经理已经开始借助客户在线活动的当前数据，包括购买行为分析、取消预订、预订但未入住、预订模式等，这些数据能够帮助酒店改善营销和动态定价策略。以此为依据，酒店收益经理可以在定价策略中使用预测性分析。过去几年，万豪等酒店巨头一直在建设分析部门，利用现有数据进一步开发基于数据的定价模型。
③ 渠道和超额预订管理
酒店收入在很大程度上取决于客人所用的预订渠道。渠道管理会影响收益管理，也能防止超额预订并管理客户预订来源。 SiteMinder、AxisRooms和ChannelRUSH等渠道管理软件可以追踪可用房间的信息，并在所有渠道（OTA和元搜索引擎）更新，从而避免客房被重复预订。但有些时候，超额预订也可以增加酒店收入。