品牌|宁南山：从巨头品牌被收购，看懂中国制造业真相制造业|巨头|企业|市场|消息资讯|中国|

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作者：宁南山财经作家
编辑：三三
来源：正和岛
最近的十余年，是中国制造大发展的时期。
中国的崛起直接影响到了发达国家的利益。发达国家面对这种局面，心里自然是不舒服的，他们要做的是尽量迟滞和阻止中国制造的发展和崛起。
除了直接用先进产品占领中国市场，收购也是比较重要的必杀技之一。通过收购消灭掉潜在竞争对手，从而达到狙击中国制造崛起的目的。
活力28这个知名品牌，当年可谓家喻户晓， “活力28 ，沙市日化”是人们耳熟能详的广告，连小学生都会背诵。然而这个品牌，仅以6000多万人民币就出售给德国美洁时公司50年使用权，而德国方面把所有渠道和广告用来推自己的“巧手品牌” 。当中方意识到问题， 7年后收回活力28品牌时，市场已经发生巨大变化，品牌价值一落千丈。
同样的还有小护士、丁家宜、美加净、羽西、大宝等。现在我们日化产品市场上，外资品牌处于绝对优势地位。
那么，从中国制造的发展史中，我们可以看出哪些规律、哪些教训？
01、保留公司控制权，就有翻盘机会
2003年，南孚被吉列公司收购。
被控股后，为了避免和大股东吉列冲突，南孚被迫从增长迅速的海外市场退出，延缓进军海外的步伐。
2005年，南孚被并入宝洁公司，宝洁试图借助南孚电池的渠道力推自己的全霸王电池品牌。由于南孚电池管理层始终保持独立经营，南孚业绩和市场份额良好。南孚品牌长期在中国市场处于垄断地位，因此尽管宝洁力推自有品牌金霸王，却始终无法胜过南孚品牌。
2014年11月底，鼎晖投资以约6亿美元从宝洁公司手中收购南孚电池78.775%的股份。这个世界五大碱性电池生产商之一的民族品牌，终得回归。
【品牌|宁南山：从巨头品牌被收购，看懂中国制造业真相】股权旁落是事实，但是我们要清楚，公司的实际控制人和运营人仍然是中国人，税收和公司运营支出主要都是在中国，中国仍然是主要受益者和控制者。
只要我们保留了公司控制权，仍然有完全翻盘的机会；只要控制权在手，外资不可能永远不套现，必然会有退出套现的一天。
02、国人要对自己的能力有自信
很多人内心缺乏自信，认为中国公司不可能成为世界级品牌，认为中国公司不可能战胜外国公司，出售格力就是典型。
2004年的珠海想要有世界500强企业，所以想通过出售格力的方式获得世界500强的开利投资。
十几年后， 2017年的格力，其营收、市场份额和净利润都远远超过开利。
其实，那个时候的人有这种想法其实不奇怪， 2003年中国才有多少家世界500强企业？11家。
那时候人们看报纸，会很关注中国企业冲击世界500强的情况。当时有报纸说， 2010年会有50家中国企业进入世界500强，人们就有点吃惊。但现在有100多家了，而且后面还会出现更多。
当时很多人是不敢想象以后中国企业能做那么大的，更不敢想仅仅10年以后格力就进入世界500强了。
所以，在这里再次强调一个事实，中国重回世界巅峰只是时间问题，近代几百年被外国人拉开技术代差的黑暗时期并不是常态，中国登上世界巅峰，在各个方面做得比外国人好才是常态。
另外，我国还有一点显著优于其他国家，就是在最为重要的人力资源力量上远比其他国家强大。
简而言之，在不自信情况下，人往往会低估自己的价值。比如活力28才6000多万元人民币就卖掉，这就是严重低估了自己的价值，而只有真正的有自信，才能最终让价值最大化。
03、如果不掌握主导权，合资很难得到先进技术