黎姿|混迹职场，如何做到“向上管理”？解决三个困难，掌握三个办法( 二 ) 穿衣搭配|当红女星|豪门明星

“向上管理”最忌讳的就是想当然，自认为一切都是为了工作，没有半点私心，就没问题了。事实上，这种存在这种想法人，基本都很难达到“向上管理” 。
看似是为公司考虑，可惜上下级之间的信息差导致了大多数人都不能及时做出正确判断。这并非个人的能力问题，而是思考问题方式出现了问题。
要知道每个人都有自己的私心，哪怕是领导也一样，领导不代表集体，但却是集体的代言人，是集体赋予了他权力。在有信息差的情况，很难判断问题的关键，那么就抓住人性中自私一面去考虑。
领导也是人，也必然有利己的一面，如果以领导的角度去考虑“利己” ，很多时候，往往能够达到意想不到的效果。把领导想说不能说的话，你替说了，把领导做想不能做的事，你替他做了，自然资源也就倾斜到你身上。

2.呈现问题和解决方案
仅仅是站在领导的角度去考虑问题远远不够，因为领导也需要进步，能够正视出现的问题，并且将问题完全呈现，并提出解决方案，至少三个以上。
“向上管理”的核心在于让领导做选择题，而不是让领导做问答题，提出问题，并且有解决办法，不仅可以引导领导按照自己的方式做决策，还能在领导全盘否定的基础上，找到自己不足，加以改善，更好的理解领导的意图。
呈现问题，并且有解决方案一、二、三的时候，每个人解决方案的优缺点，都呈现在领导面前，多半领导会在方案中选其一，本身解决方案是自己提出，自然做起来得心应手。与此同时还能更好的展现出自己的价值。

3.善于给领导“画饼”
领导惯用的是给下属“画饼”来调动积极性，而下属要学会如何给领导“画饼”来获取资源的支持。
领导安排工作要求做到60分，以现有资源只能做到65分时，可以提出自己能做到90分，甚至得100分，领导自然满意，那么在提出做到90分时，自然也需要资源的支持，那么当资源倾斜到自己身上时，哪怕做到80分，也已经超出了领导预期。
并且在此期间多请示，多汇报，领导对你更了解。同时领导也会理解，达不到90分或者100分的成绩客观原因，但这时自己已经获得资源的倾斜。这样自己与领导之间既是上下级，也是合作者，达成彼此之间的共同目标。

写在最后“向上管理”说起来简单，做起来并不简单。改变固有的思维方式，才能获得领导的信任；呈现问题的真实情况，并且能够让领导做选择题，体现自我的价值。利用希望更进一步的心态，给他“画饼” ，最终形成良性循环，达到多赢的局面。