任正非|一次流片就能成功？任正非回怼何庭波：徐直军已经浪费了2000亿何庭波|华为|徐直军

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【任正非|一次流片就能成功？任正非回怼何庭波：徐直军已经浪费了2000亿】

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前段时间，华为公布了2021年三季度财报。财报上显示华为前3个季度累计营收4558亿元，净利润为464亿元。虽然因零售端业务影响，华为营收同比下降了47% ，但研发投入超过去年同期，再次突破1000亿，达到1023亿元。而作为中国民族科技品牌的联想，整个2020年研发投入仅为95.54亿元，与华为的差距早已不可同日而语。

早在2001年，联想总裁杨元庆曾到访华为，向任正非请教如何提升研发水平，任正非意味深长地对杨元庆说：“那你要准备好每年投几十亿，几年都不冒泡的准备。 ”
一、搞研发要舍得“浪费”2001年，任正非曾飞往日本，拜访日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫，请教当年稻盛和夫所创办的京瓷公司如何在欧美技术封锁的背景下，实现半导体技术的突围。稻盛和夫告诉任正非，要有自己的“护城河” 。
所谓护城河便是一家企业的核心竞争力。上世纪80年代，日本也曾与美国有过“内存之战” ，但凭借着京瓷公司自主研发的芯片技术，日本打赢了这场半导体争夺战，到1988年时，全球半导体市场中，日本公司占据了总产值的67% 。
从日本回国后的任正非深感华为面向机构端的交换机业务和面向零售端的手机业务将会受到外国公司的“卡脖子” ，便萌生了自主研发芯片和操作系统的想法。 2004年，在与思科的专利诉讼达成和解后，任正非成立了华为海思半导体公司，并钦点女将何庭波负责整体研发。
任正非对何庭波说：“如果安卓、Windows Phone8系统都不给我们用了，我们会不会傻掉？我每年给你4亿美元研发费用，在关键技术上一定要站起来。 ”
何庭波向任正非保证：一定给老板节约成本，保证流片成功率100% 。
流片在芯片领域也成为试生产，因为芯片设计是半导体行业的核心技术，因此，为了检验芯片设计是否成功，必须进行流片，先生产几片、几十片供测试用，但流片的成本也很高，而且要去美国公司如德州仪器进行流片。在上世纪90年代，一次流片的工程费用就要十几万美元。
不过在听到何庭波“一次流片成功”的保证后，任正非却直接打断了何庭波。任正非告诫何庭波：一次流片成功的说法根本不实事求是。华为是民营企业，要敢于试错、犯错。
2019年在接受央视采访时，任正非被问到如果投入这么多钱，最后都打了水漂怎么办？
任正非回答：“那是一定的。 ”
随后他讲了一个与华为轮值董事长徐直军的案例。当初研究华为5G技术时，任正非碰到徐直军便问，去年我给你的1000亿研发经费，你什么时候还给我？
徐直军汇报说：现在已经2000亿了。
面对媒体，这样的说法虽然略显夸张，但也表明了任正非对研发投入的态度。其一、研发是全球创新科技的原动力，华为舍得花钱；其二、华为每年投入1000亿，不畏惧是否会被浪费。
但并非所有的研发投入都是任正非认可的。
二、不是所有研发都被认可如今的时代，能否把握住客户和市场的需求是一家企业创新能否成功的根本。无论是模仿式创新、还是颠覆式创新，前提是要满足客户的显性和隐性需求。关于创新，任正非也有自己的管理哲学。任正非认为：利用率低于70% ，新开发量超过30%不是创新，而是浪费。
任正非期望华为的研发人员不要好高骛远，不要去研发一些客户短期并不需要的东西。换句话说，不要总想着颠覆。
任正非强调在自主研发过程中，要学会“拿来主义” 。关于这个理论，比亚迪创始人王传福也有类似的观点，王传福曾说：想用一个技术，先看有没有专利。有就规避，没有就拿来用。
“拿来主义”分两点：
其一、从公司内部“拿来” 。
应着眼于继承既往已经研发成功的产品，要学会利用公司现有的技术。其二、从公司外部“拿来” 。