3DM游戏网PS5:初期每卖一台亏100美元 年内销量大约500万台( 二 )
2013年发布的PS4在竞争中占据了主导地位 , 销量是微软Xbox One的两倍多 。 这场胜利给了索尼所需的财务喘息空间 , 使其得以实现复兴 , 或许会成为日本电子行业的灯塔 。
吉田先生将PlayStation业务及其对硬核游戏玩家的关注描述为"小众东西" 。 这是因为索尼在PC和移动游戏领域都没有什么影响力 , 而这两块业务加起来约占全球游戏业务的四分之三 。
Creative Strategies的分析师Carolina Milanesi说:“但小众市场可以非常有利可图 , 而这正是索尼所关注的 , 他们并没有试图与微软和Xbox全面竞争 。 ”
吉田宪一郎认识到任何公司的生存最终都要依靠赚钱 , 但他表示索尼的真正目标(甚至通过视频游戏体现出来)已经超越了这一底线 , “增加利润不是我们的目的 。 作为一家公司 , 我们的目标是通过创造力和技术让世界充满情感 。 利润是一个目标 。 目标和目的不同 。 ”
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