Tips1：当骨干员工做出“否认三连”的表示时 ， 我们应该分析他们做出这种表态的原因 ， 对于思维有局限的 ， 我们要指导对方不要拘泥于原来的固有思维和方法 ， 尝试用新方法解决问题；对于人手不够的情况 ， 要提示下属认识到自己工作中的优势 ， 诸如可以分解工作、借助别人的力量 ， 然后做出相应计划把任务完成 。
Tips2:“否认三连”的表态不仅要在骨干员工身上杜绝 ， 在身为领导的我们身上也要杜绝 ， 因为我们不仅是领导 ， 在我们的领导面前也是下属 ， 方法总比问题多 。
【招聘|在最困难的时候，骨干员工共分利益，企业才能生命长存】

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