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【亨通光电|亨通光电蒋明：高质量发展的核心是拥有良好的公司治理】时代商学院黄欢欢
上市公司高质量发展的内涵是什么？如何看待人才与上市公司高质量发展的关系？高质量发展是否意味着必须国际化？ESG与高质量发展有何联系？
11月10日，时代传媒集团和宝鼎资本联合主办的“并购影响力?时代中国行——2020上市公司高质量发展巡回沙龙（研讨会）”首站在苏州生命健康小镇成功举办，近40位上市公司及金融机构高管莅临参会。活动举办前夕，时代商学院就相关话题专访了江苏亨通光电股份有限公司（以下简称“亨通光电”）董秘蒋明。以下为访谈精要。
时代商学院：你觉得上市公司高质量发展的内涵是什么？应该包括哪些方面？
蒋明：首先是重点提升上市公司治理水平，不管是规模上的发展，还是盈利能力等方面的提升，高质量发展最主要的核心还是拥有良好的公司治理水平。最近，国务院颁布了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，也提到了要提高上市公司治理水平，规范公司治理和内部控制，提升信息披露质量等。因此，只有良好的公司治理水平，企业才能做到持续、健康的高质量发展。
其次，上市公司需要坚持主业发展。亨通光电从1993年上市以来，始终坚持在电力和通信这两个核心的主业谋求发展。随着行业下游的应用需求、新技术的推广，我们通过不断创新去满足市场需求，在这两个主业里谋求可持续的、高质量的发展。
最后，上市公司要实现高质量发展，必须正确处理好资产与负债的关系，合理匹配资产结构。上市公司要关注资产的产业结构、周期结构、境内外配置结构，在不同的市场、不同的资产形态之间做合理匹配，实现风险有效对冲，提高资产安全系数。在发展过程中，要根据资产状况和资金情况谨慎利用财务杠杆，不能为了追求规模，去盲目加杠杆，要寻求均衡、健康、稳健的发展。
时代商学院：请问你如何看待人才与上市公司高质量发展的关系？有哪些措施可以吸引高端人才、优化人才资源？
蒋明：企业的发展，最核心的是人力资源。因为不管是市场拓展、生产管理，还是技术研发，企业各个环节都离不开优秀的团队。一方面，上市公司要利用好资本市场的股权激励等工具，让员工利益与公司利益捆绑在一起，使员工跟公司的利益形成共同体，反哺公司走向高质量发展。另一方面，好的企业文化，也是吸引高端人才的一个决定性因素。
时代商学院：高质量发展是否意味着必须国际化？你如何看待这两者的关系？
蒋明：这其实要看每个公司所在的产业环境，不同的企业在不同的阶段所面临的国际化发展都不一样。因此，高质量的发展并不一定意味着必须国际化。
高质量发展一定是健康的、可持续的、均衡的发展，对于是否国际化，不管是在海外建立生产研发基地，还是兼并收购，上市公司都需要结合自身的情况以及市场经营环境来统筹考量。
当然，国际化发展也面临了很大的经营风险。要想国际化，首先要夯实基本盘，在技术、人才、管理等方面都有充分的准备，稳扎稳打去拓展。如果没有良好的公司治理水平、完善的内部控制，在人才、技术、市场、财务等方面准备不足，盲目地拓展国际化，将会给公司带来非常大的风险。
很多公司在走出去的过程中，步伐上出现了一些问题。特别是今年新冠肺炎疫情这个黑天鹅事件，如果海外的布局和公司的整体战略、资产规模，都没有达到很好的匹配，那会给公司带来一定的风险。
时代商学院：你如何看待ESG理念的兴起？如何理解ESG与高质量发展的关系？
蒋明：现在越来越多的上市公司在年度报告中也会公布ESG相关内容，不管是监管机构的引导，还是我们上市公司自主地选择披露，对提高企业治理水平和品牌形象都有很大的帮助。特别是现在海外的QFII（合格的境外机构投资者），在选择国内企业进行投资的时候，其实很看重企业ESG这块所做的工作和能力。企业主动披露ESG将成为未来发展趋势，从一定程度上，这体现了上市公司高质量发展的水平。