芯片|来，计算一下你在领导心中的“价值感”有多强，是否会被替换掉( 二 ) 半导体业|供应链管理|it芯片

1、找到当前的技能组合：不同的岗位都有对应的技能组合，你可以列出工作中所有涉及到的技能列表。先不要排序，只是尽可能全面地列出这些技能，方便后面的筛选。
2、按照重要性和使用频度进行排序，确定最主要的前5个技能。
3、对这5个技能按照百分制打分，相乘后算出“价值感” 。
你按照自己的能力，实事求是地打分，及格就打60分，能够给100个人的大型培训活动做培训课程的就打100分。
打完分之后，对每个分数再减去5分，因为每个人内心深处都会高估自己的能力，所以这里要挤一下水分，尽可能减少偏差。
对计算后的分数进行形成，这个乘积就是非常接近你在领导心中的“价值感” 。
4、设置对照体：对单位其他同事打个分，算出他们的价值感，然后进行排序，确定你的位置和差距。
5、投入资源，调整技能分值。
调整原则是：让最重要的技能分值尽可能地长（发挥优势），让最短板的技能补齐一些（规避短板）。
在木桶理论中，最短的那块木板就是致命伤，不一定要将它提升到最长，至少不要拖整个木桶的后腿。
调整的目标是：你可以在大多数场合中都不比别人差，在某些场合中具有独特的优势，尽可能地拉开与别人的分数乘积值。
将所有技能组合起来，形成你的“价值感”
需要注意的几个要点：
1、如果你与某个同事的“价值感分数值”很接近，但是在日常中领导更器重他，那么就说明他还有其他方面的优势，例如能说会道、善于从领导角度思考问题等。
要么你提升这些方面的短板，要么进一步加大自己的独特优势，我建议双管齐下。
2、如果领导特别重视某方面的能力，那么你要重新调整这个能力的分数值，例如将这一项技能的分数上限从100分提升为150分，重点提升这方面的能力。
例如有的领导非常重视下属的业务能力，那么即使你是一名财务人员，也要对业务流程和各个环节的业务问题能够了然于心并脱口而出，那么在这方面的价值感就飙升上去了。
3、定期发展新技能，不断扩大“技能集群” ，本质上就是提升价值感。
总结在工作中是否很容易被替代，取决于你在主管、老板心中的“价值感” ，即你在工作中主要能力的总乘积。
1、列出工作中排序为前5位的工作能力。
2、使用百分制对这5个能力打分，并算出总乘积，这个成绩就是符合“马太效应”的价值感。
3、与其他同事进行横向对比，找到差距和优势，从而更好地发挥优势、规避短板。
4、不断发展新能力，扩大“技能集群” ，提升价值感。
（“人人如龙” ，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）