富前程社群裂变 富船长:免费思维:南京某建材1天收款1000万( 二 )


第二:保险 , 三年的保险要在我指定的公司购买 。 统一购险 , 保险公司给予返利 。
第三:预购生产所需的原材料 , 如 , 钙粉、各种纤维素等 。 由于行业中很多上游生产厂家都会经常面临资金短缺问题 , 我们零利息给上游合作商进行资金支持 。
我们可以将半年或者一年所需的货款预付了 , 上游厂商只需要在钙粉产品上给予我司部分让利就可以了 。 这样我司的采购成本就降低了 , 等同于利润增加 。 对于上游而言 , 他可以根据行情提前采购原材料 , 以免原材料价格波动 。 这样以来 , 上游解决了资金难题 , 又同时锁定了我司这个大客户 。 双赢 。
第四、可以在这基础上再思考可以挖掘更多盈利点优化下 。 留给各位老总思考下 。
此三项盈利点就足以抵消我让利给顾客的那20%利润了 。 这个政策一出 , 我同时锁定了上下游 , 整合了产业链 。 整个政策设计都至始至终的围绕这人性展开 , 叫“诱之以利” 。 因为我们深知 , 人们不是为了买产品 , 而是为了买好处和解决方案 。
最后的忠告:
生意一直以来都不复杂 , 无非是买和卖;
让顾客愿意买还得让渠道愿意买(买单);
所以生意的本质是:政策设计 。