|给下属分配工作，如何确保能得到自己想要的结果？

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【|给下属分配工作，如何确保能得到自己想要的结果？】作为管理者，你是不是会遇到这样的烦恼：

在分配任务的时候已经把要求说的很清楚了，并且也得到了对方的确认，可最终的结果却不是自己想要的，你通常会认为员工的执行力不行。
其实，这个问题关键原因不在于员工的执行力好还是不好，而在于管理者是否懂得如何正确的传达指令。

首先，我们要认识到一点，执行力并不是员工的能力，它是和管理能力密切联系到一起，是管理能力的一种体现，只有优秀的管理能力才能产生坚决的执行力。
说下属的执行力不行，本质上是领导的管理能力不过关。
那管理者应该如何正确的给下属传达指令呢？管理者在给员工部署任务时，至少要说5遍：

01 第一遍
“麻烦你帮我做一件事。 ”
“好。 ”
02 第二遍

“麻烦你再重复一遍”
“你是让我做一件什么什么事，对吧”
03第三遍
“你觉得我让你做这件事的目的是什么？”
“你让我做这件事的目的是为了提高客户满意度，对吧”
04第四遍
“你认为在做这件事的过程中，可能会出现哪些意外的状况，出现哪些状况你要向我汇报，哪些状况你可以自己做决定呢？”
“可能会出现4种状况，前两种我向你汇报，后两种我自己拿主意，你看行吗？”
05第五遍
“如果让你自己做这件事的话，你有什么更好的想法或者建议吗？”
“如果让我自己做的话，我会增加一个什么什么环节······”
这5遍讲完，员工不仅能正确的领会领导的意图，还会为突发情况做好预案。所以不要让员工猜你的意图，即使再聪明的人也不会全部领悟你的意图。
很多领导喜欢说不要让我再说第二遍了，所以员工就算第一遍没听明白也不敢再问第二遍，因为这会被认为执行力差的表现，在工作中遇到了突发状况也不知道该不该请示上级。
如果去问可能会被领导质疑， “这么点小事还来问我，我请你来是干嘛的？”如果自己决定还可能会被领导责备， “这么重要的事居然不和我打声招呼就自己擅自做主” ，等好不容易做完才发现做错了又被挨骂。 “这是我让你做的吗？”
所以，给下属分配工作，领导一定要掌握这个技巧。

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