|职场中，终于走上管理岗位，却怕得罪人，如何调整与克服？

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人们常说：因为工作上的事情得罪人，是一件十分愚蠢的事。可事实上，要看这笔账怎么算。
作为管理者，尤其是中层管理者，被“想得到，怕失去”的心态影响，想把事情做好，就需要管理，可这个过程中必然会得罪一些人，又怕这些人挑拨离间，在更高层面前给自己打“小报告” 。
职场中最复杂的就是人际关系，一个搞不好，就会莫名其妙的失去现在所拥有的职位。面对现实的情况，很多管理者会选择“和稀泥”的工作方式。其实这类型的管理者完全没有找到根源，一味地退让只能让自己陷入被动。

怕得罪人的根源1.位置不稳，底气不足
老话说的好，官大一级压死人。已经走上管理岗位的人，如果因为管理下属，为团队争取利益还要怕得罪人，那这个管理者多半是因为底气不足造成。
要么是没有背景属于草根管理者，要么是意外上位，没有根基，管的严怕下属反弹，管的松散怕上级批评。
缺乏自信，没有底气的人，自然怕得罪人，因为很多未知的因素会让自己失去现在拥有的职位，或者是工作开展处处受阻，最终导致自己提前“下课” 。

2.思维固化，不懂变通
管理是一门艺术，能学到只是方法，学不到的却是艺术。思维方式决定了行为方式，思维固化还停留在过去。总觉得把自己的意志强加在下属身上，才能体现自己的管理者的身份。
事实上，无论是作为管理者，还是执行者，大家都是打工人，关系也只是工作关系、合作关系而已。别把自己抬得太高，也不要把别人放的很低。
上级与下级之间，平级之间，甚至是自己与上级之间，最简单的关系就是合作关系，力求达到共同利益，而不是觉得管理者就高人一等，这个社会谁也不比谁高，无非是恰逢其时，运气+机会+努力=满意的结果而已。
以平等的态度相处，以达到共同利益作为行为准则，怎么可能得罪人呢？哪怕真的就得罪人了，无非也是信息不对等造成对事情判断差异。

【|职场中，终于走上管理岗位，却怕得罪人，如何调整与克服？】3.担当不足，害怕失去
是否发现很管理者在基层时，敢想、敢做、敢说，而提拔了之后却越来越怂了？这种情况并不少见，不过这也是成熟一个管理者成熟的标志。
在基层时，只对自己负责，而管理者要对团队负责。这就涉及到作为管理者的担当问题，一个有担当领导，多半都会获得下属的拥护。
可是太多的管理者，好不容易爬到了现在位置， “想得到，怕失去”的心态影响下，成绩想方设法占有，问题想法设法推脱。虽说趋利避害是职场人的行为准则，但是作为管理者，这种行为，哪怕做的在隐蔽，得罪人都是必然。
身在职场，说白了就是权责关系，怕承担责任，还想拥有权力，那么不仅会得罪下属，甚至还会得罪领导，下属需要你承担责任让自己无后顾之忧，或者是争取更多利益，而领导不愿为你的错误承担责任。

如何调整“怕得罪人”的情况1.做好该做的事，才能做想做的事
作为管理者，要知道自己的职责，把该做的事情做好，才能做想做的事。虽说做官一阵子，做人一辈子，但是这个社会人们都太会做人了，反而会做事的人太少了。
作为管理者，无论怎么做，都有满意的人，也会有些不满意的人，既然如此，何必纠结得罪人的事？职场人之间其实无非就是相互试探，相互博弈的过程，既要适应角色转化，也是彼此适应的过程。