招聘|我们都犯过的 4 个最大的招聘错误招聘

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招聘很难，但只要有一点计划和远见，就不必那么难了。

在经营企业时，工作中最困难的部分之一与寻找和雇用新人才有关。这可能会带来压力，如果做得不正确，实际上最终会花费你大量的时间和金钱。
无论你是想填补公司内部的职位空缺，还是创建一个全新的职位，我在之前的工作中都经常看到一些常见的错误。我想花点时间回顾一下最常见的那些，希望它可以在你自己的招聘过程中节省你的成本。
急于发布你的职位列表许多公司会等到最后一分钟发布工作清单。你可能已经缺人数周甚至数月，最终达到了突破点并决定雇用新的团队成员。你从工作板上拉出另一个工作清单，改变一些关键点，然后在一小时后转身发布你的工作清单。所有这些都没有过多考虑你真正想雇用的人以及你希望他们在你自己的业务中做什么。这个新手错误可能会导致你在没有准备的情况下做出招聘决定。你对自己实际招聘的目的没有一个清晰的概念，并且可能会发现自己现在招聘了错误的人，几个月后不得不重新做一遍。
毫无准备地去面试对于许多经理和企业主来说，你不会花很多时间进行面试，因此你的技能已经生锈了。你从互联网上提取了一组通用问题，然后在几乎没有计划或没有计划的情况下出现在面试中。这样做会导致你提出与你的行业或手头职位无关的问题，并可能再次导致你做出错误的招聘决定。或者，更糟糕的是，让求职者认为你不是一个好的经理，他们可能会拒绝你的工作机会，去一家为他们的面试和招聘过程准备得更充分的公司工作。
急于做出决定如果申请的候选人不合适怎么办？如果你只收到几份简历而没有一份能满足要求怎么办？如果你急于填补某个职位，你可能会发现自己当时正在挑选最好的职位，这可能导致你不得不在三到六个月内重新进行招聘流程。
通过他们的入职督促你的新员工
为了论证起见，我们可以这样说：尽管你费尽了周折，你还是设法找到了一个适合你公司需要的好员工。你给他们提供这个职位，两周后他们就会走进你的大门准备工作。你下一步做什么将在很大程度上决定他们是否在自己的岗位上做好工作。匆忙完成他们的工作培训和入职会让他们感到困惑，几乎不可能满足你对这个角色的期望。
【招聘|我们都犯过的 4 个最大的招聘错误】招聘很难，但只要有一点计划和远见，就不必那么难了。花一些时间仔细考虑这个角色和你的工作清单，花点时间做出招聘决定和入职，你会对最终结果更满意。