字节跳动|一月内两个大动作，京东有了新的首要任务( 二 ) infoq|大数据|奇虎360

但是大爆款并不多见。一位电商行业资深从业者表示，平台方有流量加持，非常适合做流通，要做产品定义还是有差距。而爆款的出现必须要结合当下的热点，重点是要快。
“在自有品牌上，平台是主导方，供应商主要是配合，按件计费，即生产一个多少钱。 ”一位京东自有品牌内部人士称，现在自有品牌的最大问题是品牌认可度。 ”商品基本上是同类的，差异性不大，用户买东西首先选择有品牌认知的，而京造只能靠京东用户输血购买。 “
京东自有品牌现在的解决办法是，尽可能寻求除去京东平台外更多的销售场景，以获得更大的品牌效应和更多的增长。
“高投入换高增长”大航海时代结束在今年推出两个新业务，京东或许有自己的考虑。
过去20年，扩张一度是互联网公司最紧要的命题。他们创造了一个个名词来展示自己对新业务的势在必得，比如“投入不设上限” 。
金融、短视频、电商、本地生活、音乐、物流、新能源汽车、共享经济、云计算、出行，这几乎成为了一家超级巨头的标配。消费者们对这种扩张喜闻乐见，因为他们又可以享受到补贴的红利。
看上去，互联网公司是无所不能的。但现在，情况发生了一些变化。
在抓住了疫情释放的最后一波超级红利后，互联网公司的业务普遍进入了增长瓶颈期，两个国民级短视频产品，抖音和快手从去年6月至今无显著增长；一些头部互联网公司纷纷出现了增收不增利的现象。
字节跳动先是取消了大小周，后来开始实行“10-7-5”工作制，加班必须申请。其他互联网公司也有陆续跟进的倾向。高投入换高增长，已经成为历史。
过去两年，京东已经搭建了一套较为成熟的基建平台——即时配送平台达达赴美上市、京东集团回港完成二次上市、京东健康和京东物流也先后完成了上市动作。
也有了一套较为成熟的管理机制——京东零售、京东物流、京东健康、京东科技等都分拆经营，每个子公司都有自己的Big Boss ，他们合力将京东带到了一个更新的高度。
京东曾经被认为是一家零售企业，它从数十万供应商中采购商品，然后卖给消费者。外界对他的印象是正品、自营、配送很快。
现在它正变得更加开放，不再是一家单纯的零售公司，而是一家“以供应链为基础的技术与服务企业” 。
今年第二季度，京东交出了一份令人喜忧参半的财报——其营收2538亿元，同比增长达到26.2%；而经营利润却同比下降了95%为3亿元。此外，以社区团购、云和人工智能为主的新业务营收达到69.6亿元，同比增长60.3% ，而亏损达同比扩大了158%达到30.2亿——收入还在增长，可亏损得幅度却在不断扩大。
大环境更大的改变在于监管愈发趋严，声势浩大的补贴大战短时间内不可能回归。这在一定程度上限制了京喜拼拼等业务向下沉市场的渗透。
【字节跳动|一月内两个大动作，京东有了新的首要任务】在可拓展有限，依然需要高投入换增长的情况下，京东的考验是如何让集团各业务精准协同，使得效率最大化。
京东已经开始朝着这个方向努力。今年10月全面上线的即时零售品牌“小时够”本身，就是京东体系内多种能力的集成——达达平台的物流能力、京东到家的商户、3C事业群的电子产品等等。
而京东自有品牌则是将京东多年深度积累的数据、供应链能力开放给下游供应商，因为产品涉及家电、数码、服饰、百货等多个品类，这需要3C、时尚家居等多个部门的联动。
更进一步讲，这两个业务都可以丰富整个京东App的商品种类，让消费者可以实现一站式购物，也可以与零售业态更紧密结合。从营收上来看，这可以提高用户的下单频次和客单价。依靠这些业务，京东希望更好的留住用户。
而有待验证的是，当集团的各个业务板块协同之后，能否带来1+1＞2的势能和成效。