我们自己也在判断 ， 4G到5G的过渡 ， 似乎大家没有感觉到像过去3G到4G这么巨大的变化 ， 为什么？2G往3G转的时候 ， 移动互联网成为杀手级应用 ， 上网方便了；3G到4G因为速度飞速增加 ， 大家开始用微信、抖音、快手各种功能 。 5G呢？大家都在思考 ， 都在等待 ， 甚至我们也在推动下一个杀手级的应用 。 我个人的观点 ， 未来在视频领域、无人驾驶等方面可能还会有发展 。
A：5G的确是前两年到现在的重点 ， 各个厂家的投入都非常大 ， 我们从去年开始 ， 第一款5G在欧洲做了首发 ， 到后边的应用端 ， 大家都在探索 ， 我们也是基于5G高速率、低延时的特性考虑多媒体、AR、VR这些领域 ， 后边5G的可想象空间还是巨大的 ， 需要花时间去摸索 。
Q：小米Q3手机出货量已经重返全球第三 ， 接下来一年手机业务有什么具体发展目标或者战略吗？
A：未来一年 ， 我们方向很明确 。 产品两大系列 ， 会每一代都做成精品和爆款 。 围绕产品和用户体验 ， 不投入和创新 ， 在产品和技术上不断发力 。
市场这一块 ， 中国区今年取得比较好的成果 ， 中国是除美国以外高端市场占比最高的国家 。 同时 ， 我们在欧洲高端市场 ， 包括西班牙、德国、法国、意大利、英国下一步会突破 ， 深耕重点地区、重点国家 。 这些市场做好挑战也很大 ， 因为每年都会有一些新的不确定性 ， 比如疫情 ， 但是整个小米集团在一步一步往前走 。 为什么雷总说要招5000名工程师 ， 围绕着小米三个铁律、开放包容的互联网文化 ， 我们要把小米建成全球工程师最向往的圣域 。

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关于企业文化
Q：你加入小米不久 ， 可否总结一下这段时间的工作感受？
A：我是7月29日加盟小米的 ， 现在正好三个月出头 ， 感触还是很深的 。 以前我（在中兴时）跟小米集团的很多高管都很熟悉 ， 但那个时候是站在外面去看小米 ， 觉得小米非常神奇 。
为什么来（小米） ， 在人生道路上选择跟谁同行比终点更重要 ， 始终是我坚信的一句话 。 因为雷总本身是一个互联网人 ， 是一个非常开放的企业家 ， 所以整个小米集团是非常开放和包容的 。
小米这一两年陆续进了很多高管 ， 得到了很好的融入 。
另外 ， 小米是一个非常注重工程师文化的公司 。
好的是 ， 工程师们非常务实 ， 做事非常认真 ， 非常拼 。 都有自己的idea ， 想追求创新 。 在小米内部 ， 雷总提倡创新文化 ， 我来了以后 ， 感觉创新是小米的DNA ， 追求创新 ， 不计成本 。 有的时候在研发投入上就是不计成本 ， 这是工程师文化 。
如果要说不足 ， 是工程师本质上不太擅长对外沟通 ， 大部分工程师都是这样 。 这代表了小米的一种文化 ， 我想把事做好 ， 专注把我的事做到极致 。 未来小米的铁律是以技术为本 ， 以性价比为纲 ， 做最酷的产品 ， 放在手机部 ， 非常强调技术 。
最后一点 ， 还是要慢慢加强沟通 ， 当然沟通仍然不是我们特别擅长的 ， 还是专注把自己的产品做好 。 因为最终在这个行业 ， 好产品还是会说话 。
我来了以后 ， 继续坚持小米三个铁律 ， 技术为本 ， 性价比为纲 ， 做最酷的产品 ， 一定会得到用户的认可 。
其他问题
Q：小米芯片研发到什么程度？是暂停了手机芯片研发而着重在AIoT领域吗？
A：关于芯片 ， 其实从澎湃之后 ， 我们一直在向前推进 ， 而且有序往前走 ， 我们从来没有放弃过 ， 我相信在将来大家会看到这一块的努力和投入 ， 会在手机产品上呈现出来 。 不管是AIoT还是手机 ， 我们都在往前推 。

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Q：小米智能工厂最近半年频繁被提到 ， 伸缩式大光圈镜头等新技术目前是在智能工厂落地吗？这个工厂未来会承担什么样的职能？

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