Q：针对国际市场 ， 在小米产量提升上供应链端提供了哪些支持？
曾学忠：其实小米在海外的供应链上吃过亏 ， 当年在印度的手机市场上 ， 包括过去在中国市场上供应链也吃过亏 。
当时对于供应链的关注程度、重视程度远远不够 ， 2016年雷总亲自管 ， 加大投入研发口和供应链口 ， 到现在为止 ， 我们基本上有了比较完善的供应链体系 ， 但是未来我们还在成长 ， 怎么成长呢？就是与核心供应商的合作 。 苹果在乔布斯走了十年后 ， 还能有今天这么伟大的成就 ， 离不开供应链出身的库克和核心供应商的深度合作 ， 一起联合研发技术 ， 它的很多技术是供应商一起合作的 ， 小米现在也在这么做 。
我们把供应链补上以后 ， 过去海外可能只有一两百万的货 ， 今年海外大几千万的出货 。 供应链有能力支撑 ， 海外才能一步一个脚印 ， 从全球跑马圈地 ， 到重点国家重点区域的突破 ， 再到高端市场的突破 ， 再到高端产品突破 ， 再到高端运营商的突破 。 最难的是高端运营商的突破 ， 这些高端运营商苹果、三星卖的最多 ， 小米高端机跟他们在加强合作 ， 我们在欧洲有非常坚定的信心 ， 我们会一个国家一个国家取得更大的成果 。
Q：目前手机还有哪些技术上的想象空间 ， 未来的手机应该是什么样的？小米有哪些技术储备或者研发计划 ， 在技术路线选择上小米有哪些考量？
A：说到技术 ， 我们这两年在相机和充电上投入非常大 ， 进步也非常大 。 单纯从研发来说 ， 现在的手机需要整个技术领域的全部支撑 ， 可能不是一个单点的突破 ， 不仅是相机和快充 ， 包括在音频上 ， 小米10pro上做的语音体验售后反馈非常好 ， 包括在屏幕上做一些多媒体体验 ， 也是非常好的 。
前段时间 ， 我们发了UWB 。 我们的核心战略是“手机xAIoT” ， 家庭端的影音、电视、冰箱互联互通非常重要 ， 我们在UWB后面也会持续做技术布局 。 希望通过这种技术 ， 去解决以手机为中心的家庭互联 ， 这些想象空间非常大 。

文章图片
“一指连”小米UWB（UltraWideband ， 超宽带技术）
从研发来说 ， 这些都需要投入和跟进的 ， 我们会把这些都布局好以后再看哪些地方需要真正落到产品当中去 ， 再去做这些 。
这几年 ， 手机竞争主要是相机竞争 ， 归根到底相机竞争还是AI竞争 。 小米相机部2018年5月份成立 ， 那时候只有122人 ， 今天850人 ， 人员翻了六倍多 ， 我们人员快速扩张背后是技术创新的爆发 ， 比如我们找到了突破点 ， 做超清 ， 小米行业首发过4800万像素相机 ， 接着又做了6400万像素相机 ， 也是首发 ， 最后把超清做到极致 ， 做到1亿像素的相机 。
我们行业全球首发的长焦微距 ， 让普通人看到微观世界 。 今年8月 ， 小米10至尊纪念版有一个120倍长焦 ， 把整个世界和你的距离拉近 。 伸缩式大光圈镜头这个产品推出来一定是革命性的进步 。 除了硬件还有软件 ， 最出名的是AI魔法系列 ， 以它的魔法换天功能为代表 ， 以前我也是摄影师 ， 拍片的时候等天气会等一个星期 ， 现在我只要到那个地方就好了 ， 天气我自己来控制 ， 夏天、冬天风景都可以 ， 甚至烟花都能做 ， 动静都可以做 。
未来主要在感知和融合上面 ， 感知就是想让手机这个机器理解世界 。 国际市场的人跟我讲一个故事 ， 说国外用户用我们的手机做到远程诊断 ， 用1亿像素拍皮肤 ， 给私人医生 ， 诊断是否有皮肤疾病 ， 未来这样的例子比比皆是 。
融合其实讲两个世界的事情 ， 现实世界和虚拟世界怎么做到有机融合到一起 ， 这是未来努力的一个方向 。
Q：你过去做过5G通信领域的前沿科技项目 ， 你执掌的小米手机在5G产品线方面有哪些规划？
A：2019年是5G的元年 ， 本来是今年发的 ， 因为各种因素是去年发了 ， 整个运营商、手机行业围绕5G做了大量的技术投入 ， 5G未来5-10年 ， 都会处于运营商不断建设网络、手机厂商和产业链不断加大投入的阶段 。

• 让民生资金乘上“直通车”（财经观）
• 财政|让民生资金乘上“直通车”（财经观）
• 影响|思维财经投资者年会地产论道—聚焦行业变革与发展机遇2021年将迎来大洗牌
• 病毒传播|【财经早汇】1360万蚂蚁战配基金持有人23日起可选择退出
• 数码小妖精 性价比再高也徒劳，iQOO、小米销量冰火两重天：缺少品牌知名度
• 创投时报 华为P40Pro第二，新王者诞生，最畅销的5G手机：小米全军覆没
• 微知财经腾讯VS蚂蚁：微信用户规模更高？理财板块的竞争不相上下？
• TOP科技推送 iPhone8最流畅，小米6最宠粉，它才是最终赢家，”钉子户“机型大盘点
• 微知财经谷歌CEO改变世界秩序？鼓励年轻人努力是基础？对你有话说！
• 第一财经|茅台直销渠道四季度销量暴增 严禁压库