在进行企业管理体系升级的时候 , 很多人往往会觉得 , 数字化就是一种代码的开发 , 软件的开发 , 把数字化转型当做IT工程项目 。 而这也是数字化转型的难题之一 。 青谷:数字化转型难题有哪些?能不能借助PaaS平台实现?
之所以把这条单列出来讨论 , 是因为许多企业不仅仅在认知能力上把数字化转型当做IT工程项目 , 而且在实际执行的过程中 , 也把它当做IT部门的事 , 或者将视野仅仅滞留从技术上 , 那样的转型发展终究会挫败 。
诚然 , 数字化技术性是变革的关键推动者 , 能够更好的协助员工 , 让员工有更丰富的知识储备和更强大的生产技能;数字化还可以更好的协助企业 , 让企业具有更迅速的销售市场积极响应能力和面对用户的服务能力 , 可是 , 大家不能忘记了 , 技术性就是专用工具 , 就是达到目标的这种方式 。 我们不能仅仅只关注技术性 , 大家还要关注用户想要什么东西 , 他们是是怎样决策的 , 从用户出发来思索大家的工作流程应该怎样重塑 , 必须什么样的技术性 , 以及对应的策略 。
【池子|青谷:数字化转型难题有哪些?能不能借助PaaS平台实现?】缺少足够的准备 。 凡事预则立 , 不预则废 。 首先大家必须明白 , 数字化转型不再是一种能够贴上固定不动额度标识的工程项目 , 因为它是持续性的 , 所以在一开始 , 大家就得做好资金准备 。
除了财力的准备外 , 假如企业内部没合适的人来操盘数字化转型工程项目 , 那就真成了费钱的大坑了 。 企业的数字化转型必须付出大量的人力物力和的资源 , 引入增量变化或创建一个面向消费者的MVP(最小可行性产品) , 获得客户反馈 , 小步快跑 , 敏捷迭代 。 没有准备 , 就是准备失败 。
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