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【天猫|成立一年融资数千万,天猫月销15000台,它把“水”的生意做大了】
天下网商 章航英
“一天喝8杯水” , 不知它有没有出现在你的每日清单上 。
但 , 就是一个这么小小的需求 , 其实并不容易达成 。 水质、水温、不同饮料的冲泡条件……喝水这件事情 , 似乎也存在不少痛点 。
与“水”打了多年交道的李文珺早就意识到这件事 。 “中国人对喝水是有刚需的 。 ”
也因此 , 从某饮用水净化企业离职后 , 她创立“熊小夕” , 希望能让用户“随时随地喝到任何温度任何口味的饮品” 。 围绕水场景 , 熊小夕接连推出了净饮机、奶茶机、气泡机等 。 主推单品“独角兽净饮机”月销量超过3000台 。 奶茶机上线天猫1个月爆卖超1.5万台 , 登上类目第一 。
今年第一次参与天猫双11 , 熊小夕团队从9月份就开始备货 , 连国庆假期都没有休息 。 相比今年618 , 熊小夕预售翻了近4倍 。 今年双11 , 熊小夕目标突破2000万 , 今年将冲刺破亿大关 。
值得注意的是 , 熊小夕创立不到一年就已经获得3轮融资 , 都是千万元级别 。 投资方GGV纪源资本合伙人李浩军说:“疫情以来小家电市场快速发展 , 随着年轻一代成为家庭消费的主力 , 相信更具场景化创新能力的小家电品牌有广阔的市场空间 。 ”
在蓬勃生长但厮杀激烈的小家电市场 , 熊小夕是怎么跑出来的?它还有多大的机会?
从日常中找到的“空白”市场越来越多年轻人希望实现“喝水自由” 。
一个细节是 , 现在很多年轻人装修房子 , 会在家中设计一个吧台 , 泡茶、喝咖啡、喝酒 。 这说明 , “喝水”这个场景正在扩大 。 从厨房向客厅、卧室、工作室等延伸 。
“这个赛道玩家并不多 , 但是‘水’这门生意本身是很大的 。 ”这是李文珺在现代年轻人生活方式上看到的机会 。
很多家庭喝水是通过饮水机、厨下净水器等 , 一般都需要有人安装、服务 , 是设备型的卖法 。 熊小夕推出的净饮机 , 插电即可使用 , 3秒即热 , 可以放在家里任何一个位置——是消费品的方式 。 由此 , 熊小夕切入了一个新品类:水家电 , 即与水直接相关的设备和电器 。
消费品创业 , 人、货、场都要对 。 但其中什么才是最重要的?
李文珺的理解是“人” , 她说 , “流量布局的前提是人群要对” 。
熊小夕的目标用户 , 除了年轻 , 还以“女性”为主 , 集中在25-35岁的精致妈妈和新锐白领 。 她们往往掌握着一个家庭的“经济大权” , 还最关心家人的喝水健康 。
“这波女性对于生活是有追求的 。 ”李文珺说 , 他们不光追求功能 , 还有使用场景 , 且一定要好看 。 也因此 , 熊小夕在外观设计上更清新自然 , 另外一方面 , 在易用性上也做了很多细节的优化 。
作为女性创业者 , 李文珺觉得自己的优势在于同理心和洞察力 , 她认为女性消费者们想要的产品 , 操作上必须简单、顺畅 。 于是 , 熊小夕的净饮机上清晰地标明功能 , 比如“冲奶”“泡茶”“开水”等 , 而不是像同类产品一样 , 把水温设置成每一度都可以调节 。 另外 , 熊小夕净化后的纯水箱是可以抽出来放到冰箱的 , 不仅增加了功能性 , 而且净水过程可视 , 喝水更安心 。
相比市面上充满科技感有点“冷酷”的品牌名 , 熊小夕更像个人名 , 更亲切 。 它还打造了个IP叫”小夕姐姐” , 就是希望拉进与用户的距离 。 “未来的消费品牌应该学会跟用户做朋友” 。
虽然产品创新是熊小夕的强项 , 但 , 深刻洞察场景 , 找到用户没有讲出来的话 , 然后做出一个对应的产品 , 仍然很难 。 技术出身的李文珺说 , 自己脑子里充满了无数个想法 , 每天都在琢磨用户的需求 。
自打创业以来 , 李文珺每天都泡在社区、直播间内 , 收集用户的反馈 。 因此虽然熊小夕成立时间不长 , 但产品迭代很快 , 譬如净饮机就推出了“适老版” , 水箱做的更大 , 满足多人场景下更多需求的饮水 。
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