|小公司人力管理,做这些事需要哪些人?搞定这个问题就可以了!
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- 小公司管理---做这些事需要哪些人?
\t对大部分小企业主来说 , 优秀的人才在某一方面是不重要的 。 为什么说不重要是因为 , 目前市场上优秀的人才绝大多数不会去你这个没什么资源的小公司;最关键的是一般小公司的老板也很难分辨出来一个人是否优秀 。 所以我一般都是找自己需要的人 。- 那怎么找到合适的人呢?
- 个人心得就是入职的时候聊一下这5个问题基本上就可以确定对方是不是你需要的人才 。
- 1.这个事情你会做吗?
- 2.如果不会愿意学吗?
- 3.什么时候能来上班?
- 4.愿意按照公司要求加班吗?
- 5.你想要多少钱?
\t到这一步 , 解决了招人的问题 , 下面就要给他们配上合适的制度 。 这个环节很多小老板会搞不清楚重点 , 不知道如何才能设计符合自己公司的制度 , 个人从四个方面聊一聊:- 1.岗位 。 小公司的岗位重职能不重职责 , 什么意思呢?比如你找销售的 , 那么跟销售相关的事就都要做 , 做不好都有责任 , 不然工作就没有办法开展了 。 因为小公司就几个人 , 职责没有办法写的很清楚 , 常规是一人多岗 。 即使写清楚 , 那计划外的事谁干?小公司本来就没有多少事情是计划内的?
- 2.编制 。 切记 , 人员宁少勿多 , 依据业绩达成情况 , 逐步增加 。 管理5个人和管理20个人耗费的心力是不一样的 , 而且加上去简单 , 岗位设置好了之后如果要减下来就复杂了 , 毕竟大部分打工人都不希望做更多岗位之外的事情 。
\t3.沟通 。 我们办公司是为了赚钱 , 不要跟大公司一样 。 层级搞了五六层 , 真的没必要 , 对小公司来说 , 效率低下是最大的风险 。 层级越多 , 效率就越低 , 等你知道了再做决定 , 黄花菜都凉了 。- 在这里说个重中之重:所有需要沟通的事情要反复沟通 , 要反复沟通 。 因为大部分小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通不畅产生 , 但是也可以通过沟通解决 。 工作安排什么的要清晰明了 , 对接工作也条理清晰 。
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\t4.薪酬 。 你面试砍价的时候可别客气 , 但是发工资给钱的时候也别小气 。 - 砍价是生意人的本能 , 也是利润组成的一部分 , 面试的时候砍价是正常操作;千万记住给钱给的大方才能得人心 。 只要业绩达标 , 不要省那三瓜两枣 , 这里最重要的一点是不要入职前画西瓜 , 人家辛苦一年了你给了芝麻 。
- 搞定这几个部分 , 一个公司的人力部分就解决了 , 千万不要想着偷懒 , 随便网上找一些规章制度就往上套 , 一定要结合自己的实际情况 , 切记一点 , 一开始定的制度不一样合理 , 在实际操作过程当中有发现不合适的 , 员工怨言比较大的地方要记得及时调整 。 适合我们的才是一个好的体系 。
- 小公司一起以简单方便为主 。 一切以提高效率为准 , 以赚钱为首要目的 。
- 生意人聊创业 , 说点有用的干货 。 我们下期再见!
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