励志司机锐锐|高级软件工程师成长秘诀( 四 ) 2018年的时候

这是一种非常糟糕的思维方式。一旦我注意到了这点，我就再也看不到这点。有时候我还是会让这些曾经通过的问题困扰。
当然，有些人在PR（译者注：pullrequest ，拉取代码操作）时用“这看起来不对”来评论——这让我从我的固有思维中跳脱出来，去真正地找出哪里出了问题。
这是一个非常经典的bug 。 Pytz在每个时代都有不同的时区信息。在1942年之前，亚洲/加尔各答（Asia/Calcutta）的时区是+5:53:20 。（是的，连城市名称都不一样）。当pytz时区被传送到一个新的日期，没有参考日期来匹配该年的那个时区。因此，它默认为第一个可用的时区——而这实际上是错误的。其文档中也提到了这点。正确的方式是使用tzinfo.localize() ，将日期匹配到相应的时区，因为正在进行转换的是pytz日期。
importdatetimefrompytzimporttimezonetz=timezone('Asia/Kolkata')indexed_date=tz.localize(datetime.datetime(2019,11,20,12,2,0))如果PR评论没有提醒我，我可能发现不了这点。这暴露了我掩盖困惑这种可怕的思维方式。从那以后，我一直很谨慎。
为了防止这点再次发生，我开始训练我的“注意肌肉” 。这叫做注意困惑。不仅仅是写代码的时候，而不是处理任何事情时，都有粉饰疑惑掩盖问题的倾向。
每次你听到一些听起来很奇怪的东西，你都急于解释它为什么一定是真的，你就是在掩藏困惑。关于这点我还写了更多东西。
一旦你开始注意困惑，你就会问一些让你困惑的问题。上一节可能听起来有点老生常谈，但是我希望本节能有所帮助。最难的是注意到什么让你困惑。
鼓励师
在一次冲刺中，我意外感受到了鼓励的力量。
鼓励给予绝地武士力量。这是一种由万物创造的能量场。它围绕着我们，浸润着我们；它们将银河系联结在一起。 ——欧比-万-克诺比（译者注：Obi-WanKenobi ，《星球大战》中的神秘绝地大师）
我认为欧比-万-克诺比领悟到了一些东西，尽管是在错误的领域。这是我在软件工程中可以利用的东西：成为一个鼓励师。
那次冲刺，我自己其实没有做很多事情。我写的代码很有限。相反，我在协调哪些变更应该在什么时候进行（这是一个很复杂的冲刺），测试它们是否工作良好，做了很多代码评审，提了很多候补设计建议，并在任何我可以解决问题的地方结对编程。我们完成了所有事情，而且，扩宽视野有助于更容易地进行PR决策。这是我们速度最快的冲刺之一。
鼓励给予工程师力量。这是一种由万物创造的能量场。它围绕着我们，浸润着我们；它们将代码系联结在一起。 ——尼尔·卡卡（译者注：NeilKakkar ，作者本文）
好吧，我不会再延伸这个比喻了。 ^_^
对于我来说，如何成为一个鼓励师比如何成为一个10倍开发者更有价值。在实践中，团队文化是一个很好的鼓励师（或者泄气者）。
就像我可以创造思维习惯来增加我的产出一样，整个团队也可以。团队文化就是这样。回顾、评审和实验是一个团队为塑造他们的文化所做的内容。这个文化经常是变化的，因为团队成员来来走走，会增加他们的个人感觉。
增强能量的文化是一个鼓励师。我之所以能够做到上面所说的，正是因为我们的文化允许。我们的团队文化关注的是整个团队对冲刺的产出，而不是个人的产出。这允许我为了团队进行提升，而不是专注于我自己。
团队塑造文化，而文化又改造了团队。
这个理念也可以延伸到城市和国家：
一个不断受到军事威胁的社会将有一种崇尚军事优点的文化，一个以合作经济为特点的社会将强烈侮蔑懒惰，一个平等主义的社会将把专横视为一种主要的人格缺陷，一个工作日程安排高度严格的工业社会将重视准时，等等。 ——为什么文化会获胜