初三励志当学霸哇嘎嘎|柳传志：总经理每天必须思考的五个问题！否则公司必死无疑作为创业公司的总经理

作为创业公司的总经理，或者成长型公司的总经理每天要聚焦五件事情。

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创业型公司想要在众多竞争对手之中脱颖而出。作为总经理，就必须不断优化、创新公司的产品，提高公司的营销能力。
必须以一种工匠精神，去提升公司产品的竞争力，把它打磨成一款精品。

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所谓营销模式的创新，就是解决两个问题。第一个是解决信任的问题，第二个是解决独特价值的问题。
信任的问题，要从销售团队开始解决这个问题。从策划一款产品开始，就要去解决信用的问题。比信任更重要的是，产品的独特价值。

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公司老板要经常参与人才招聘工作，千万不要认为是在浪费时间。越是成长型公司，越要抓好人才的挑选和培养工作。
越是成长型公司，越需要高潜力的成长型人才。这样的人才跟随公司发展，忠诚度非常高，又是自己培养出来的，未来可以成为公司的合伙人。

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公司老板每年除了要对经济政策进行复盘，重新优化。更应该把激励机制的建设和完善作为核心去抓。
把公司开放成一个创业平台，变成公司的就是大家的，为公司干，等于为自己干。员工变得操心，老板就可以省心。

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【初三励志当学霸哇嘎嘎|柳传志：总经理每天必须思考的五个问题！否则公司必死无疑】公司的文化建设要从明理修身开始。
明理就是，把公司需要的价值观体系梳理出来，再教化到员工的大脑中去。
修身就是，把企业文化变成员工的行为，各级领导要以身作则，言传身教。
还要文化机制作为支撑，文化不仅需要教化、感化，还需要考核、激励。
作为成长型公司的老板，必须抓好这五个方面的工作，把你的精力分配在五个方面。
第一，不断提升产品力；
第二，做好营销创新；
第三、解决人才梯队建设的问题；
第四、解决激励机制的问题；
第五、做好公司的文化建设。