超导|三季报营利双增 五粮液龙头效应浓郁


超导|三季报营利双增 五粮液龙头效应浓郁
文章图片
超导|三季报营利双增 五粮液龙头效应浓郁
文章图片
独立 稀缺 穿透
【超导|三季报营利双增 五粮液龙头效应浓郁】
匠心、专业心、创新心!
作者:孙福
编辑:郝科科
风品:马走田
来源:铑财-铑财研究院
白酒业“马太效应” , 仍在加速 。
2021年前三季度 , 前五大酒企营收 , 已占据所有上市白酒企业营收总和的80%左右 。
即使头部阵营 , 同样有分化之势 。 以五粮液最新季报为例 , 透出浓郁的“强者愈强”气息 。
01
龙头稳优范儿
LAOCAI
10月29日晚 , 五粮液发布三季报 , 前三季营收497.21亿元 , 同比增长17.01% , 净利173.27亿元 , 同比增长19.13% 。 第三季度营收129.69亿元 , 同比增长10.61% , 净利41.27亿元 , 同比增长11.84% 。
众所周知 , 营收代表企业发展规模 , 净利代表发展效益 。 营利双增 , 意味着五粮液在2021年前三季量效并举、质速双振 。
两相结合 , 透出一条“稳健”发展脉络 。
不同于互联网、新能源等高速发展行业 , 白酒业不仅成熟度高 , 且周期性强 , 传统消费属性较浓 。 因此 , 对酒企 , 尤其龙头酒企而言 , 稳健比速度更具价值 。
正如《哈佛商业评论》所言:在动荡起伏的环境中 , 寻找长期不变的理念与战略架构来驾驭短期的变化 , 以相对恒定的理念和准则来应对高度的不确定 。
那么 , 五粮液长期价值计划又是什么呢?
在即将拉开“十四五”序幕的2020年底 , 五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光曾表示 , 将坚持稳中求进的工作总基调 , 保持战略定力 , 以扩大内需 , 满足消费升级的新需求为目标 , 以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景 。 以供给侧结构性改革为引领 , 全面推进五粮液更大的创新发展、转型发展、跨越发展 。
字斟句酌 , 三大发展中透出高质量雄心 , 即要稳更要优 。
站在财务角度 , 最能反应发展质量的硬指标是现金流 。 巴菲特曾言 , 现金就像氧气 , 在99%时间里我们感觉不到它的存在 , 但当它缺少时 , 才意识到它是多么必需 。
后疫情时代 , 现金流更是快消企业高质量发展的“试金石” , 尤其是经营活动产生的现金流 , 相比净利更具含金量 。 说明企业的盈利来源比较健康 , 主营业务盈利能力强 , 主要靠营运赚钱 , 承受风险的能力更强 。
三季报显示 , 2021年1-9月 , 五粮液经营现金流量净额153.98亿元 , 同比大增290.47% 。
对此 , 五粮液给出两个原因:除了上年同期受疫情影响 , 销售商品、提供劳务收到的现金基数偏低 。 本年营收增加及银行承兑汇票到期收现等增加 , 致现金流入增加 。
换言之 , 五粮液消化了疫情不利冲击 , 销售快速回暖 , 造血力强劲 , 这也是优质龙头该有的实力范儿 。
02
渠道、产品、营销
“三力合一”
LAOCAI
如何做到的呢?
与投资者类似 , 经销商也是看预期下菜碟 。 回款积极的可喜之态 , 与五粮液今年以来的一系列积极举措有直接关系 。
首先 , 在经典五粮液渠道端建立1+N+2商业模式 , 并聚焦高端核心圈层全面展开 。
“1”指平台商 , 负责区域分销渠道建设任务 , 担当核心圈层消费培育标杆;“N”指分销商 , 负责做好团购直销;“2”指特约经销商和公司企业直供客户 。
该模式优势在于 , 通过平台商统一出货 , 有利于渠道稳定 , 防止经销商拿到超过自身资源能力的配额 , 从而杜绝窜货乱象 。 同时 , 也给予团购商和意见领袖充分利润空间 , 提高了推货积极性 。
其次 , 强化与经销商的命运共同体 , 在共赢共生中共同发展 。
2021年4月19日 , 五粮液员工持股计划锁定期期满 。 三年时间股价大涨11倍 , 人均浮盈230万元 , 这无疑大大提高了渠道信心 。
知趣咨询总经理、酒类营销专家蔡学飞表示 , 五粮液的品牌力、产品力与渠道力之间良性正循环的大格局已形成 。 对渠道而言 , 动销越好信心就越足 , 信心越足动力就越足 , 产品动销自然会越来越好 。 这是五粮液连续多年营利两位数增长的重要支撑 。
第三 , 则是消费端的良好表现 。
毋庸置疑 , 白酒业格局稳定、充分竞争 , 是一个传统快消行业 。 渠道力再强悍 , 终究还要消费态度、体验口碑为根基 。