今日视角188|2020年圣商谈创业公司如何留住人才作为创业公司来说

作为创业公司来说，在前期的发展方面是会遇到各种各样的阻力，甚至在每一个人才的挖掘上也是有着难度的。由于创业公司规模小，那么留住人才也是一个有着难度系数的。因此，作为圣商来说，在这几年的调查分析来看，谈谈一个创业公司如何留住人才呢？

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【今日视角188|2020年圣商谈创业公司如何留住人才】一是调整领导者的管理思维，要学习一些新的管理思路，为的就是在发展过程中会起到了很大的帮助。对于人才的留用上也是起到了很大的帮助。管理思维的特点不同，往往对人才的留用上会有着直接的影响。甚至包括管理培训、操作流程、绩效评估等等方面，都应该根据需求来进行改变才行。

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二是明确目标。一个创业的公司有了明确目标之后，才能够在发展进程中做好相应的沟通和业务指导，为的就是在这方面让员工在表现方面更加积极一点，才能够对未来的公司发展上起到了事半功倍的效果。
三是培养高效的领导，或者引进管理人才。毕竟创业公司在管理方面的问题就是体现在管理人才低效，并不能做到与时俱进。因此，圣商建议作为一个创业的公司，应该引进一些专业管理的人才去进行全方位管理，一方面可以提高了员工的自信心，另一方面还会有着与企业共同发展的想法。这样的话，才能够将这些人才留住的，在2020年的发展过程中具备的实力也是越来越突出。