复盘靠偷菜成社交网站最大赢家的“开心网”如何从巅峰走向没落？( 二 )

天眼查APP数据显示，开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。

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失败的教训
过度依赖社交游戏，长期战略偏离 SNS
第一，过度依赖“成功模式” ，缺乏创造增长动力的新赛道
初创阶段的开心网依赖偷菜、抢车位等少数几款社交游戏而获得了互联网领域的局部成功，但这使得公司在早期阶段内过度依赖使公司获取早期成功的发展模式。
开心网在遇到用户数量增长停滞时，没有选择发掘 SNS 的潜力，也没有在即时通讯与社区领域（分别对应微信与微博）开辟新赛道，而是首选了继续开辟新的社交游戏以刺激用户的使用。
而社交游戏只是从趣味性和互动模式上让开心网崛起的时间段内吸引了大批用户，但社交游戏实质上并不能创造或导致用户使用 SNS 的刚性需求。
在同期公司曾有过较好的选择：在微博起步遇到法律监管问题时公司本可以趁机布局社区；或与 MSN 合并；或直接与微博打通账号。但公司过于坚信与依赖带给公司早期成功的发展模式，使公司错过了诸多可能能让公司逆转局势的可行的发展之路。
第二，对其他领域的布局涉足过广，目标偏离 SNS 且急于商业化
当开心网面临社交领域竞争力下降，及微博、微信等后起产品挤占用户时，公司开始对其他
领域进行广泛涉足。但在 2010-2011 年内，公司的思路未能相对集中于某一个较有前景的领域，而是在多重方向上尝试入场，例如团购、网页游戏等。大量的探索均和开心网的内核 SNS 不相匹配，在没有获取成果的同时还牵扯了公司团队的大量精力。
当公司在 2011 年上市失败后，终于选择集中力量发展一个领域，但也选择了与社交、社区等领域完全不同的手游。这一尝试体现了公司未能上市的资金方面的窘境，选择了偏向于商业化变现的手游行业。
社交小游戏普遍生命周期并不是很长，即使开心网后续又开发了开心餐厅和开心城市等社交游戏，但是都无法超越偷菜游戏，而新产品开发后劲不足直接导致开心网被其他后起之秀的平台如 QQ 空间的偷菜游戏所替代。
第三，缺乏从 PC 端过度到移动端的准备
2007-2009 年是一次互联网技术升级过渡准备期，开心网并没有尝试从 PC 端过渡到移动端。对于底层信息技术的变革没有前瞻性的意识导致在开心网在移动互联网时代来临的时候跟不上用户的移动端需求而渐渐被遗忘。
开心网与中国大多数企业失败案例一样，自我捆绑，自我束缚，成为迷信“技术”的囚徒而不自知。从管理会计的视角看，开心网缺乏战略眼光，应对风险准备不足，漠视财务造成资金断裂，有此结局并不意外。
注：本文内容主要摘自太平洋研究院，中外行业研究整理推送