复盘靠偷菜成社交网站最大赢家的“开心网”如何从巅峰走向没落？

如果我们非要说开心网是一个非常简单的创业模仿案例，好像很不公平。甚至在公开采访中，它的缔造者也有意无意回避这一点。回避其实不是隐瞒，只是不想被别人误解自己没有追求。
互联网创业，一直是一个热点。在中国，在众多案例中，我们看到了众多的借鉴与模仿，有成有败。而那些成功的案例，从商业模式的角度分析，我们总觉得未见原创，只见山寨。
但如果深入分析并通盘研究，我们又能从这些案例中得到一个相似的结论：对创业而言，没有绝对的创新，其实模仿和借鉴或许也可以作为一个起点，在中国取得辉煌的成功。
很多人批评这种模仿，但耳濡目染于中国互联网土壤的本土创业者，却把这看成一个宏伟故事的开端，他们通过不断努力，探索出了适合中国本土的微创新，进而在适应与发展中，成为可以与西方互联网巨臂分庭抗礼的一股力量，成为中国经济成长的一道风景和骄傲。和西方的同类企业比起来，他们同样应该得到掌声与尊重。
开心网复盘
游戏建立社交新场景，用户得以快速增长和沉淀
开心网作为风靡一时的 SNS ，其国内首推的“偷菜”、“抢车位”等游戏所带来的“善意的玩笑感”满足了当时白领阶层的碎片化轻度社交需求，同时也为社交类网站打开了新的变现模式。虽然开心网早已渐渐被市场边缘化，但是其在社交游戏方面的诸多尝试和设计理念依然深刻地影响了中国互联网社交行业的发展。
发展历程：从国内首创偷菜游戏到被迫开拓海外游戏市场

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第一阶段（2008-2009）：以社交游戏开拓市场，一度成为中国最大 SNS 网站
2008 年程炳皓和新浪的前同事共同创建了开心网。起步的开心网以 SNS 为核心属性，依靠广受欢迎的“偷菜”、“抢车位”等社交游戏而在白领阶层中风靡一时，甚至掀起了“全民偷菜”的浪潮。至 2009 年，开心网注册用户数接近 7000 万，日活 2000 万，页面浏览量超过 20 亿，成为当时中国最大 SNS 网站。
当时的开心网被认为是不同于门户模式和搜索模式外的第三类互联网模式，增长迅速的开心网在起步的两年内先后获取了北极光、新浪、启明创投等投资方的超过 2000万美元的融资。

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第二阶段（2010-2011）：社交业务竞争力下降，广泛布局游戏与垂类社交应用
由于社交游戏带给用户新鲜感与兴趣度减弱， 2010 年起，虽然总注册用户数超 1.3 亿，但开心网开始出现了用户活跃度下降的状况。开心网试图挽回颓势，首先新发布了一系列的社交游戏，但从未能像偷菜一样吸引用户群体。
此后开心网也试图从其它各类角度找回用户增长，对不同领域广泛尝试进行布局：如垂类社交应用“美刻”（私密社交）与“集品”（图片收集社交），以及对网页游戏和手游的海内外市场进行了研发和投入，还试图开辟团购的市场。但所有尝试方向不明确、不统一，很多计划被半途而废，少数持续进行的尝试也因团队缺乏该领域的专业度而失利。
2011 开心网由于用户增长和活跃度的指标不佳，上市计划被搁置。同期市场上出现的其他具有社交属性的产品如微信、微博等开始迎来迅速的用户增长。开心网的衰落，和微信、微博等具有社交属性的竞品的迅速增长形成显著对比，开心网从内部开始失去信心。
【复盘靠偷菜成社交网站最大赢家的“开心网”如何从巅峰走向没落？】第三阶段（2012-2016）：社交领域持续被边缘化，最终被收购
由于开心网的用户指标持续衰落，也由于微博、微信等具有社交属性的竞品的迅速增长。