制造业|【四川日报】四川制造业触“网”调查:装上“钢铁大脑”一年节省1700万元( 二 )


工业大数据、云计算等新技术的成熟 , 让传统企业看到新希望 , 然而改变谈何容易 。
智能制造 , 对大型发电装备制造企业来说 , 国内同行业无可供参考的案例 。 2016年初 , 东方电机启动建设智能制造数字化工厂 , 刚起步就遭遇“拦路虎” 。
“数字化车间就是面子工程”“只有投入 , 什么时候见产出?”质疑声纷至沓来 。
“项目启动以来 , 先后有30多家公司前来寻求合作 , 但没有一家公司能拿出可行的数字化车间产线设计解决方案 。 ”东方电机工艺部智能制造组副组长刘伯兴说 。
东方电机组建项目团队 , 梳理分析上百种产品、近千个零部件的明细组成 , 进行产能、产地平衡分析和计算 , 最终选定大型清洁高效发电设备的共性核心零件——定子冲片、转子线圈、定子线圈作为智能制造新模式突破点 。
今年3月 , 东方电机“大型清洁高效发电装备智能制造数字化车间建设项目”全面完成并通过国家工信部专家组验收 。 一连串数字让当初质疑的人信服:数字化车间生产效率提高48% , 运营成本降低31.9% , 产品研制周期缩短30.7% , 产品不良品率降低20% , 每年可为企业带来约1.5亿元的直接经济效益 。
★专家点评
领军企业就是破局者
【制造业|【四川日报】四川制造业触“网”调查:装上“钢铁大脑”一年节省1700万元】四川大学工业互联网研究院副院长陈良银做任何事情 , 破局最关键 。 工业互联网是一个长期向好、短期投入巨大的长线工程 。 所以 , 领军企业的作用 , 就像破局者的作用一样 。 领军企业的带头示范 , 才容易掀起工业互联网的热潮 。 大家都观望 , 就永远没有破局者 , 永远是死水一潭 。 因此 , 应该对工业互联网领军企业进行重点投入 , 让他们有力量、有底气、下决心去试水工业互联网 , 并加强监督 , 多阶段检验投入效果 。 确保投入的正收益 , 就有望产生催化反应 。 采访人员 张彧希