产业互联网平台的团队本身就是各种跨界 ， 因此对于信息的快速获取和流动 ， 从而产生业务价值的要求是很高的 。 要在组织架构和岗位职责中对于信息的流动流程提出明确的要求 ， 否则很难形成合力、很难快速迭代 ， 很难打破知识壁垒 。
任何一个组织都明白组织架构的重要性 ， 但是由于以往形成的组织架构根深蒂固 ， 很难打破以往既有的架构 ， 也很难打破既有的绩效考核体系 。
而如果不从根本上做这部分的改变 ， 尤其是创新业务 ， 会造成做事儿越多的人犯错越多的局面 ， 但是我们不试错又无法迭代我们的业务模式 。 所以我们在确定产业互联网战略方向和商业模式后 ， 最重要的是通过重建组织架构 ， 来打造“聚是一团火 ， 散是满天星”的强大团队 。

• 北外滩加快构筑5G+工业互联网产业高地
• 2020世界VR产业大会云峰会演讲嘉宾 | 2018年图灵奖获得者，蒙特利尔大学教授Yoshua Bengio
• 看百年电视产业变迁，与你分享购买激光电视需要注意的事项
• 首届互联网营销师新职业峰会成功举行业运行规范组建仪式
• 基于本质安全的化工行业工业互联网平台“星智链”发布
• 打造数智化协同生态 京东超市携手五常共建复合型产业带集群
• 芯片应用如何助力北京高端制造业产业优化？
• 双十一临近“薅羊毛”产业链让商家闻风丧胆
• 物联网行业，如何正选的选择服务器解决方案？
• 十年寒窗苦读，最后竟去收废品！互联网的大背景下，铁饭碗不铁了