招聘|职场空降兵，这样做，才能快速融入新的团( 二 ) 招聘

2、针对部门存在的问题，制定详细的部门改革方案，利用临时的组织架构和人员配置进行运作，改革方案中一定要有激励方案。
3、树立自己的管理威望并加强与下属的感情交流和沟通。注意自己不要拉帮结派，这是一般公司都忌讳的事情，尽可能自己不要带人进入新的公司，除非公司领导主动提出来要求这样做。如果发现部门的确缺乏人才，宁可对外招聘。
最后明确部门组织架构，打造有战斗力的团队1、明确部门组织架构、提拔新人。在部门整治过程中提拔自己信任、适合做管理工作的下属。要明白知遇之恩的重要性，对于不配合工作的，严惩不贷！
2、请示公司领导批准后，对部门原领导留下的余党中的不合格人员进行清理，愿意留下来，观察表现，但绝对不要给人一种逼走老员工的感觉。
3、开展团队建设活动，打造既团结又有战斗力的得心应手的团队。
改善了原有的工作作风，有了良好的上下级关系，有了自己得心应手的团队，自然就融入了新的公司，新的团队，对今后公司全局的人力资源管理自然就有了门路。

亲爱的小伙伴们，如果你们是小玲，你们会“如何融入团队呢？
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