大家都是产品经理 探探凭什么被7.71亿美元收购,不到4年

编辑导语:陌生人社交平台这些年来层出不穷 , 但留到最后的那几个无非就是陌陌、探探还有新上的几个软件;陌生人社交运营起来会遇到很多问题 , 用户数量大 , 用户较杂、监管问题等等;本文作者拆解了一个陌生人社交平台——探探 , 我们一起来看一下 。
大家都是产品经理 探探凭什么被7.71亿美元收购,不到4年
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你好 , 本文是产品拆解系列的倒数第29篇 。
上篇文章写的是陌陌 , 感兴趣的等下可以跳转过去看看:《你眼中的陌陌是什么?》
既然先开的社交这个系列 , 所以就写下去了 , 本文是探探;还是和之前的文章逻辑类似 , 先是探探的数据现状 , 然后是探探是什么、探探提供了什么、探探的模式、对手那么多 , 探探凭什么以及探探面临的问题这几部分 。
在所谓的陌生人社交领域 , 陌陌是当之无愧的Top1 , 其次就是探探 。
我们先来看下探探的历程 , 数据来源于创始人分享:
更多内容↓↓↓2014.5探探上线 , 获得A轮500万美元融资;2015.7注册用户900万 , DAU100万 , 获得B轮1300万美元融资;2016.3注册用户5500万 , DAU400万 , 获得C轮3200万美元融资;2017.4注册用户1.2亿 , DAU750万 , 获得D轮7000万美元融资;2018.2根据陌陌公司公告 , 以约7.71亿美元(新发行约530万股陌陌A类股票+6.009亿美元现金)对价收购探探100%股权 。至于为什么被收购 , 陌陌的创始人唐岩是这么说的:
“用户年龄结构、跟我们的重合度 , 以及他们对用户隐私的保护度上面 , 跟我们都有一个非常强的互补性;我们从几年前开始就更加侧重于场景化的社交领域 , 点对点的 , 异性的社交从两三年前这一块就已经不是我们最核心的侧重点了;包括我们从两年前的一些重要的商业变现手段行为来看 , 我们也会更看重社区氛围这块;所以我们两家公司 , 我自己感觉互补性非常强 。 ”
探探从上线到被陌陌收购 , 仅花了不到4年的时间 , 而陌陌在收购消息放出来的当天 , 陌陌的股价就涨了10% , 说明市场对这桩收购普遍是持看好态度的 。
然后我们再来看下探探的近况 。
先来看下付费情况 , 以下数据来源于陌陌财报:
19Q1探探增值服务总收入2953万美元 , 环比增长33.7% , 主要来自会员费及各项特权服务收入;19Q1探探付费用户数达到500万 , 环比增长28.2% , ARPPU达到8.80美元 , 环比增长4.14% 。 陌陌19Q4主App月度活跃用户为1.145亿 , 2019年第四季度 , 陌陌公司直播服务与增值服务付费用户去重后总数达1380万(包括探探付费用户450万) , 上一年同期为1300万(包括探探的付费用户390万) 。根据2019.09QuestMobile的一份报告显示:探探的MAU为2599万 , 报告中陌陌的MAU为1.1亿 , 与陌陌财报的数据相差不大 , 所以我们暂且认为探探的MAU数据也是相对可靠的 。
按照DAU/MAU预估的话 , 探探的DAU大概在600-700万左右 , 和之前相比 , DAU整体也是在下降的 。
付费用户数的下降很可能是由于DAU的下降 , DAU的下降则可能是受监管和APP下架的影响 。
至于用户的行为数据 , 我只找到了一份2017.06的老数据 , 可以定性的对比着看下:
大家都是产品经理 探探凭什么被7.71亿美元收购,不到4年
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素材来源于互联网
以上 , 是探探的数据表现 , 下面我们就来尝试着看看它是怎么做到的 。
我们先来回答这2个问题 , 探探到底是什么?以及都是什么人在用?
在最早的产品上架说明上 , 探探团队是这样描述的 。
产品定位:
探探 , 一种全新的交友方式 , 告别传统的搭讪 , 通过滑动的方式寻找缘分;缘分 , 只需滑动;左滑(dislike)右滑(like)惊喜 , 即将揭晓 。使用场景:
无数次的擦肩邂逅只留下遗憾 , 探探给你寻回;被枯燥的生活圈子和人际关系围困在家到公司的两点一线 , 探探帮你打破;你最美的一面还没遇到懂得欣赏的Ta , 探探为你找到;无聊到爆的时候只能刷段子和小视频 , 探探让你high起来 。可以看到探探的定位是认识新异性的社交平台 。