大家都是产品经理探探凭什么被7.71亿美元收购，不到4年( 二 ) 编辑导语：陌生人社交平台这些年来层出

在创始人2017年的一次分享中，我们看到了一些关于用户的数据分布。
城市分布：
一线城市比较高，适龄人口15-29岁人，和通过审核用户相比，大概有30%的人已经是我们的用户了。到五线城市，渗透率相对低一些，可能就是6%-7% 。总用户量，二线城市是最多的，其次是三线，然后才是一线，然后才是四五线。女用户平均年龄22岁，男性平均年龄是24岁，每过一年平均年龄往下减半岁，我们设的最低年龄是16岁，发现很多16岁的用户其实都是14、15岁人冒上去的，有很多中学生在用。在QuestMobile的一份报告中，也能看到一部分用户的分布情况：

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【大家都是产品经理探探凭什么被7.71亿美元收购，不到4年】从以上一些零散的信息，我们可以得到这样一些关键信息。
产品定位：认识新异性的社交平台；使用场景：打发无聊时间，想找到心中的Ta；目标人群：一二线，年轻的单身人群；收集资料的过程中，发现探探CEO的分享里有2个有意思的数据，可以琢磨一下：
配对之后，回复率巨高，一般有60%的回复率，一般聊天工具上回复率2%就不错了；男性用户大概会喜欢60%的女性用户，而女性用户一般只会喜欢6%的男性用户；下面我们就来看看这群用户的需求到底是什么，以及探探是如何满足这些需求的。
这部分我主要会从产品机制、用户价值、主要功能和运营保障这几部分展开。
探探核心的机制是基于匹配算法的用户推荐，左滑喜欢、右滑不喜欢；对方也喜欢了你，匹配成功，可以开始聊天。
就是下面这张图中的逻辑：

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在产品层面的表现是下面这样：

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对于一个正常的用户而言，来这最终的目的就是找异性。
从用户价值的产生路径上来看，用户需要经过这么几个步骤：被吸引——评估决策——行动——等待——匹配成功。
当用户完成这样一个行为之后，产品给Ta带来的感受就会刷新一次，成功就去聊，不成功就去找下一个；然后用户再决定要不要不断重复这样的行为，还是放弃选择离开。
从产品的角度来说，探探需要做的就是降低整个行为产生的成本，以及让用户更多的发生整个行为，对应在产品机制上，探探做了下面这些事情。

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探探想做的事情是搭建一个认识新异性的社交平台，也就是说它想解决的问题是单身用户没有有效认识新异性的渠道。
这的确是一个现状，以及痛点，相亲是解决方案的一种；但是对于广大单身小年轻来说，相亲太严肃了，能不能先谈个恋爱？陌陌名声又不太好，用户会有着自己的担心。
有了探探之后，男生女生都能多出一种渠道去认识异性，不需要尴尬；而且和之前相比，都是价值提升，又没有什么损失。
探探的女性用户群体会占到40% ，陌陌中也有一定比例的女性用户，有的人可能不太能理解，我在一篇文章中看到的一个女生的自答可以很好的回答这个问题。
我上探探的目的很单纯，就是为了找对象。不想找身边的程序员，感觉程序员都有点木木的；上了探探，玩了三年，攒了18万的粉丝，还蛮有点满足感。因为我的工作性质的原因吧，周围的男同事找我都是聊工作，感觉自己是男是女都无所谓，好像没什么魅力一样，在探探上就会觉得自己是个女王。另外在我翻知乎回答的时候，也看到了一些女性用户的回答，结合着上面那位女生的回答，可以得出来一些关键词：

大家都是产品经理 探探凭什么被7.71亿美元收购，不到4年( 二 )

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