|全球最强“人脉”！这家精英社交平台，在中国有些难过

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文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）
作为微软旗下的产品，领英是少有的还在国内运营的国外社交招聘平台，且是在华运营的唯一一款美国社交软件。
【|全球最强“人脉”！这家精英社交平台，在中国有些难过】因此，领英在国内仍有一定的用户群体。截至2021年7月，领英的中国会员总数约为5400万。
相比之下，同样是走“社交招聘”路线，脉脉的实名注册用户在2020年6月底就已经突破1.1亿，这比起领英中国最近的会员数还要多出一倍有余。
而在近期，领英也针对窘境进行了改变。
此前，有消息称微软将关闭领英中国服务，并且微软还将在中国推出新的求职网站InJobs ，但不具备领英的社交功能。
而领英方面则最终“微软将关闭领英中国服务”为不实消息。
同时，领英表示将对战略进行调整，今后将更加专注地帮助用户连接职业机会，不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。
对此，《商学院》记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：
领英需要继续保持精英化特色，否则死定了。但内容这种和精英化三观不合的东西，确实就是鸡肋，是时候丢了。
事实上，领英很早就开启了内容属性，但一直没有太强的效果。
内容创作者的分发模式，和领英用户群的信息获取需求并不一致，亦没发展出类似脉脉那样职言这般的职场匿名信息交互社区。
因此，关闭内容这个鸡肋功能，也就变成了一种必要手段。
换言之，其关闭掉的是并没有发展出社交属性的内容功能，对其现在的竞争力并没有实质性的影响。
能否让精英用户群更好的找到合适的职场需求，让其区别于泛大众化的招聘平台，才是它能否具有竞争力的关键所在。
造成领英在中国市场出现水土不服的原因，表面上看来是过于精英路线。
公开资料显示， LinkedIn ，中文名“领英”，启动于2003年5月，是一个面向职场的社交平台，总部设于美国加利福尼亚州的森尼韦尔。
该公司于2011年5月20日在纽约证券交易所上市。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉” 。
2014年，领英进入中国市场。
但事实上，根源还是领英以简单粗暴的信息招聘格局进入中国市场，让领英的可影响人群和企业有相当大的局限（无论地域还是企业形态）。
结果精英化成了它的护城河，也是它现在的瓶颈。
国内排名Top20的互联网大企业中，绝大多数都是领英的用户。这些企业需要的部分核心海归人士，都通过领英挖掘，而且不用花钱买会员也很好用。
然而，这只是表象。
现实是，中国精英人才的招聘本身高度集中于北上广深，猎头也相对发达，职场相关圈层自有交互度也较高，往往并不需要太过于借助平台的力量。
同时，精英化的职业经理人发展时间较短、人数也不多，领英也往往缺乏足够的覆盖度，因此较之泛大众的招聘平台而言，其就步步落后了。
领英走的是社交招聘的发展路线，在该领英内国内的玩家并不多，相对比较知名的只有脉脉和大街网等少数几个平台，更多平台走的都是垂直类或综合类招聘路线。
而接下来，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，包括领英和领先的脉脉等招聘平台，都需要探索出新的发展模式，否则就直接撞上天花板。
可能的模式或许有直聘模式。
这种方式本身就是算法和大数据组合下的升级版猎头，由于其目的性明确，加上具有即时通信能力，让应聘者和用人单位之间达成一定的扁平化，且一旦有成功案例，更容易让用户趋之若鹜。
但Boss直聘也有自己的问题。
于6月11日在纳斯达克上市的boss直聘，随机在7月被网络安全审查，其他招聘企业像智联、前程和58都陆续私有化。
恰恰说明目前线上招聘平台确实下沉不足，过于集中一线城市，更类似某种意义上的泛精英人才市场。